2025年项目管理模拟题.pdf

1.以下哪项不是项目的典型特点?()

A.独特性

B.临时性

C.一次性

D.重复性

正确答案:D

解析：项目具有独特性，即每个项目都是独特的，不同于其他项目；具有临时性，有明确

的开始和结束时间；具有一次性，不会重复完全相同的过程。而重复性不是项目的典型特

点，项目往往是特定的、一次性完成的活动，不会重复进行。所以答案选D。

2.关于项目“PCTS”四个约束条件，以下是属于“C”的正确描述是？()

A.大挖某款产品售价＜250万元;

B.大挖某款产品量产成本≤50万

C.大挖某款产品开发项目预算≤300万

D.大挖某款产品油耗＜35L/h

正确答案:C

解析：项目的四个约束条件:P质量、C成本、T时间、S范围

3.项目综合管理是指确保项目规划、执行、控制都做到位，以下哪项工作不属于项目综

合管理的范畴？()

A.审批某项目发起的项目变更申请

B.定例化召开项目推进会

C.制定项目章程

D.评估人力、设备、物资等费用，确保不超过预算

正确答案:D

解析：项目综合管理:确保项目规划、执行及控制都做到位，包括正式的变更控制

4.结合《项目管理基础》一书对项目经理的描述，以下说法错误的是？()

A.不是所有人都适合成为项目经理

B.项目经理的首要作用是管理项目

C.项目经理要多给解决方案，而不是问题

D.项目经理是一个技术性岗位

正确答案:D

解析：是管理项目，而不是亲力亲为。不建议项目经理既从事管理项目，又负责技术性工

作

5.重起事业部在做某项目的规划时，可使用项目规划的()要素来确定里程碑前一阶

段的工作是否真的已完成。

A.控制系统

B.放行标准

C.项目目标

D.最终产品需满足的要求

正确答案:B

解析：项目规划的12大组成要素:问题陈述、项目使命陈述、项目目标、项目工作要求、

放行标准、最终产品须满足的要求、工作分解结构(WBS)、时程、所需的资源、控制系

统、主要贡献人、风险及应急

6.重装某项目在项目规划制定阶段已完成“制定能达成所有目标的项目战略”,下一步应

该是()

A.撰写范围说明书，定义项目范围

B.制定工作分解结构（WBS）

C.制定项目总工时及预算

D.制定项目规划

正确答案:A

解析：定义项目要解决的问题制定使命陈述，然后再制定主要目标说明书制定能达成所有

目标的项目战略撰写范围说明书，定义项目范围制定工作分解结构(WBS)利用WBS，估计所

需时长，资源及成本制定项目总时程及预算制定项目规划让所有项目干系人在规划上签字

7.海外经营总部某数字化项目经理在估计项目所需时长、资源及成本时，需要利用项目

的()

A.范围说明书

B.工作分解结构WBS

C.目标说明书

D.项目战略

正确答案:B

解析：在项目管理中，估计项目所需时长、资源及成本是一个关键步骤，这通常需要对项

目进行详细的结构化分解。工作分解结构（WBS）是一种将项目可交付成果和项目工作分

解成较小的、更易于管理的组成部分的方法。它提供了对项目元素的系统化视图，有助于

项目经理更准确地估计所需的时间、资源和成本。因此，对于海外经营总部某数字化项目

经理在估计项目所需时长、资源及成本时，利用项目的“工作分解结构（WBS）”是最合

适的选择。所以，答案是B。

8.汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录，以供未来的项

目规划参考，总结原因应该是()

A.明确责任部门

B.问责惩罚

C.陈述事实

D.制定改进计划

正确答案:C

解析：总结经验教训，避免未来的项目可能重犯刚刚犯过的错误

9.重卡事业部某项目干系人在项目中的表现是：“了解项目及其潜在影响，并且积极参

与，确保项目成功”，请判断这个人对项目的参与度()

A.中立

B.支持

C.引领

D.不知情

正确答案:C

解析：干系人:是与项目成果有利害关系的人不知情:不了解项目及其潜在影响抗拒:了解

项目及其潜在影响，但抗拒改变中立:了解项目，但是不支持也不抗拒支持:了解项目及其

潜在影响，支持改变引领:了解项目及其潜在影响，并积极参与，确保项目成功

10.《项目管理基础》中提到，为了有效影响干系人，应该将自己的知识水平“调校”到

与他们一致。其中与项目发起人沟通时()

A.使用行话和缩写，术语也不需要解释

B.将技术语言翻译成项目语言

C.避免使用技术术语

D.需要少量技术术语及细节

正确答案:D

解析：项目经理:可以使用行话和缩写，术语也不用解释客户主题专家及客户项目经理:将

技术语言翻译成项目语言，沟通时采用一些项目