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*第十章国际人力资源职业生涯管理内容提要国际人力资源职业生涯管理的特点国际人力资源职业生涯管理的操作第一节国际人力资源职业生涯管理的特点

一、职业生涯管理概述定义：是组织和员工对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。通过员工与组织的共同努力，使员工的职业生涯和组织发展目标保持一致，共同发展。职业生涯管理一般包括员工自我管理组织为员工规划其生涯发展，为员工提供必要的支持（一）职业生涯管理内涵第一节国际人力资源职业生涯管理的特点

一、职业生涯管理概述以往：员工个人的事务组织、管理者、员工都采用这种观点自1980年代以来：企业人力资源管理的重要内容之一是一种组织的人力资源开发过程进入21世纪以来，有组织的职业生涯管理起到了越来越重要的作用3、关于职业生涯管理的观念变化有组织的职业生涯管理（OrganizationalCareerManagement）由组织实施的、旨在开发员工潜力、留住员工、使员工能够自我实现的一系列管理方法一个职业生涯管理不仅包括培训，还包括对员工的考核、薪酬、晋升等完整的体系化活动第一节国际人力资源职业生涯管理的特点

职业生涯管理概述第一节国际人力资源职业生涯管理的特点

一、职业生涯管理概述职业生涯规划发达国家的员工职业生涯规划成为组织长期发展的战略性任务职业生涯规划的首要目标是保证企业人力资源的持续供给，尤其是核心人力资源的供给，同时对员工产生薪酬外的激励效果与个人的职业生涯规划区别显著，见表10-1第一节国际人力资源职业生涯管理的特点

一、职业生涯管理概述表10-1组织与个人职业生涯规划比较组织的职业生涯规划个人的职业生涯规划确定组织未来的人员需要安排职业阶梯评估每个员工的潜能与培训需要为组织建立一个职业生涯规划体系确认个人的能力与兴趣计划生活和工作目标评估组织内外可供选择的路径关注兴趣与目标的变化第一节国际人力资源职业生涯管理的特点

二、各国员工职业生涯管理的比较表10-2各国家和地区职业生涯开发调查（1990年代的调查）问题的类别美国澳大利亚新加坡欧洲已有或者正在开发职业生涯开发系统68%75%42%88%驱动要素1、员工愿望2、……1、公司战略2、员工愿望3、……1、公司对职业生涯设计的支持2、……1、公司战略规划2、……第一节国际人力资源职业生涯管理的特点

二、各国员工职业生涯管理的比较根据表10-2进行总结：有组织的职业生涯开发已经受到各国企业的广泛重视各国的职业生涯管理方法存在显著差异：例如美国的职业生涯管理市场化特征突出，专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度，是美国企业职业生涯管理的一个重要特征第二节国际人力资源职业生涯管理的操作要克服职业生涯规划是员工个人事情的误区，明确职业生涯规划需要企业组织、直线管理者和员工三方共同完成，职业生涯管理与人力资源管理的其他模块息息相关。职业生涯管理见效慢，需要企业投入资金和人力支持。为职业生涯管理的顺利实施设计相关的管理制度，增强约束力，营造良性的人力资源使用环境最重要。企业的高层需要从制度上支持职业生涯管理。如英特尔注重职业生涯管理，新员工在英特尔工作6至9个月后，执行层将与员工进行一对一的面谈，了解员工的发展意愿，提供培训或轮岗等机会。西门子的员工在入职时将签署目标协议书，和经理一起讨论协议书，根据双方的期望和员工的表现可以调整条款，并签订协议书内容。经理还将根据协议书，定期开会讨论新员工的工作表现和碰到的困难，帮助他们完成目标任务，提升自我。第二节国际人力资源职业生涯管理的操作需要提高直线管理者从企业需求出发帮助员工进行职业生涯规划能力。企业的直线管理者往往并没有把帮助员工进行职业生涯规划当作自己应尽的职责，或者不知道如何帮员工做好职业生涯规划。职业生涯规划需要借助一系列科学的工具，包括以“人才测评”发现职业兴趣，“自我分析和环境判断”进行职业生涯诊断，以及“职业锚”寻找职业倾向等。一些员工不会使用相关工具，需要为员工进行相关培训，教会使用职业生涯规划工具，培养职业生涯规划的意识。第二节国际人力资源职业生涯管理的操作4、可以设计员工职业发展通道，考虑工作内容的侧重点以及薪酬福利组成等，将企业员工分成不同的序列。如分为管理序列、技术序列、操作序列和营销序列等，再根据岗位价值评估结果，确定每个序列职级的位置。不同序列的员工都能够看到自己在企业未来的发展前景。01员工也可以改变自己的职业发展通道，通过在《任职资格体系》中规范每个序列不同职级的任职资格，在《企业员工职业生涯发展手册》中注明内部岗位轮换制度，为员工转换职业发展通