岗位分析080301学习课件.pptx

工作分析;主讲人颜世富博士简介;PKJ公司薪酬级别设定;GJB公司管理系列岗位薪酬等级;;课后练习;要求;关于工作分析;工作分析要回答的问题;职务分析要回答的问题;工作分析的定义(JobAnalysis);称谓不统一;区别;不同工作組件間的關係;基本概念与相关术语;基本概念与相关术语;关于几个基本术语的不同解说;;难点：撰写职责说明;描写职责说明的步骤;职责与任务的区别举例;案例：思考和行动动词的例子

ExamplesforThinkingandActionVerbs;案例：动词指南

GlossaryofActionVerbs;使命与职责

主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化;使命与职责

为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标;主要工作

协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策

主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划

牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质

协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选

主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系

创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观得到体现

通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立

确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行

负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作

向总经理负责;任务;工作分析的用途;工作分析和企业竞争优势;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分析的历史;工作分??的历史;工作分析的历史;工作分析的参与者;;慧圣咨询要求客户提供以下资料;慧圣咨询要求客户提供以下资料;

类型：从目的上划分，工作分析有单一目的型和多重目的型两种。单一目的型与多重目的型工作分析的主要区别在于细节和记录，获取分析资料的手段与过程本质上是相同的

流程：整个工作分析的过程，一般包括计划、设计、信息分析、结果表述及运用指导五个环节;工作分析的程序;工作信息;收集材料;收集材料;工作分析的目的

覆盖哪些工作岗位

由谁进行工作分析;职务分析应注意的问题;工作分析的方法;

观察分析法：一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容、形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素、达到分析目的的一种活动。

工作者自我记录分析法：这是一种一般由工作者本人按标准格式，例如工作日志，及时详细地记录自己的工作内容与感受，然后在此基础上进行综合分析，实现工作分析目的的方法;主管人员分析法：这种方法是由主管人员通过日常的管理权力来记录和分析所管辖人员的工作的任务、责任与要求等因素

记实分析法：这种方法是通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法

问卷分析法：就是通过问卷来获取工作分析信息，实现工作分析目的的一种方法

访谈分析法：这是通过访问工作者，了解他们所做的工作内容，为什么这样做与怎么样做，由此获得工作分析的资料;访谈法的种类;访谈法的实施;个体访谈的一般原则;访谈法常问问题;团体焦点访谈要点;课堂练习;访谈法的优点;访谈法的缺点;

任务分析，是指工作分析者借助于一定的手段与方法，对整个岗位的各种工作任务进行分析分解，寻找出构成整个岗位工作的各种要素及其关系

;

决策表：就是把工作活动中的条件与行动加以区分，根据不同的条件，采用不同的对应关系，并以表格的形式揭示

流程图：以工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向

语句描述：通过语言形式来揭示工作任务中的要素、关系及运作要求

时间列形式：依据工作时间长短与顺序来揭示整个工作过程中各种任务的轻重与关系的形式

任务清单：把岗位工作活动中所有的任务逐个列出，让被调查的人选择并标明前后顺序、重要程度或困难程度等;

人员分析技术

人员分析即任职资格分析，就是通过一定的方法寻求那些足以保证人们成功地从事某项工作的知识、能力、技能和其他个性特征因素;

人员分析的途径与步骤

途径

（1）岗位定位：即通过岗位工作任务的要求分析来确定任职资格