时间管理与工作效率提升课件课件(33张).pptVIP

时间管理与工作效率提升;学习目标;在工作、家庭生活及个人爱好方面获得更多的成果

拥有一种协调的生活状态

拥有更多的动力去实现自己的目标，获得更多的成功

更加有生产力

集体的纪律性得以提高

其他人的时间得以有效利用

更能发展优秀的团队精神

……;模拟实验;

什么

是时间管理;10：20替上司销售总监开会

将时间用于思考，那是智慧的来源。

10：55给外地办事处打电话

将时间用于空想，那是生命的浪费。

将时间用于微笑，那是减负的良方。

重要性与目标息息相关。

据统计一个员工在办公室工作一天，

拥有更多的动力去实现自己的目标，获得更多的成功

把80%不重要的放到后面做，或授权他人

将时间用于工作，那是成功的代价。

拥有一种协调的生活状态

消防队，必须马上去做，

更能发展优秀的团队精神

将时间用于微笑，那是减负的良方。;时间的特征;

什么

是时间管理;据统计一个员工在办公室工作一天，

平均每8分钟就会被临时的事物打扰一次，

而造成临时事物出现的有可能是你的老板、

同事、供应商、客户、家人、朋友。为不

受到无计划事情干扰，我们需在每天工作

开始的时候，给自己一天的工作制订出一

个完成的目标，以保证有效的完成每一项

工作，帮助自己提高工作效率。;杜绝猴子现象在工作

中出现！！！;今天可真忙呀，累死了！！！;

什么

是时间管理;时间管理的黄金法则;以终为始;设定目标

目标的设定需具备以下五个特性

每个人，都有自己的目标，有了目

问题？他们去解决了，18：00了，我要下班了，拜拜！

在工作、家庭生活及个人爱好方面获得更多的成果

每个人，都有自己的目标，有了目

14：30下属来谈其工作的困难、抱怨

17：30与人力资源部经理协商

同事、供应商、客户、家人、朋友。

对事情做出分类，哪些是必须做的，哪些是应该做的，那些是可以做或可以不做的

将时间用于运动，那是青春的奥秘。

14：50与人力资源部经理谈某下属奖金问题

来，然后才能有条不紊地一件事一件事

重要性与目标息息相关。

10：55给外地办事处打电话;帕累托原则的运用;I

紧急情况

迫切问题

消??队，必须马上去做，

经常从第二象限过来;;

什么

是时间管理;如何做到时间的主人;设定目标

目标的设定需具备以下五个特性;如何判断“重要”？;分清轻重缓急;计划;重要性与目标息息相关。

王经理很好地利用了时间吗？时间跑到哪去了？

更能发展优秀的团队精神

对事情做出分类，哪些是必须做的，哪些是应该做的，那些是可以做或可以不做的

重要性与目标息息相关。

乐观估计事情完成的时间

14：30下属来谈其工作的困难、抱怨

时间管理与财务管理不同，不可库存

11：10与行政部经理闲聊

15：50被老总找去

设定目标

目标的设定需具备以下五个特性

15：50被老总找去

中要做的事，按轻重缓急分出一个等级

计划是事先对时间进行全面规划，以提高时间的利用效能，充当时间的主人。;制订计划表;工作日计划表;工作周计划表;2004年1月

;巧用时间的诀窍;王经理的一天;有效时间管理提示;在工作、家庭生活及个人爱好方面获得更多的成果

一份计划时间表，首先应该简单明了，使你在百忙中随意瞄几眼，就可对所记内容一目了然，明白马上需要做什么事。

16：20下属又来请示工作

王经理很好地利用了时间吗？时间跑到哪去了？

一份计划时间表，首先应该简单明了，使你在百忙中随意瞄几眼，就可对所记内容一目了然，明白马上需要做什么事。

中要做的事，按轻重缓急分出一个等级

10：20替上司销售总监开会

重要性与目标息息相关。

重要性与目标息息相关。

来，然后才能有条不紊地一件事一件事

将时间用于工作，那是成功的代价。

找出20%最重要的关键，将80%精力放上去

对事情做出分类，哪些是必须做的，哪些是应该做的，那些是可以做或可以不做的

重要性与目标息息相关。

设定目标

目标的设定需具备以下五个特性

对事情做出分类，哪些是必须做的，哪些是应该做的，那些是可以做或可以不做的

在工作、家庭生活及个人爱好方面获得更多的成果