多部门企业(公司)区位07年.pptVIP

阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工，变为多区位企业。阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构也发生着相应的变化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策；企业日常运作管理。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加分散。企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。社会经济现象的地理扩散规律1社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：2接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行的。3等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。4企业空间扩张规律企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。企业接触扩张:接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。3214洛氏公司的空间扩张企业等级扩张:01企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。02LVM公司1978—1989进入日本各地过程中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，李小建提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。02中国特殊环境下的企业空间扩张011沃茨的市场区扩大模式2假设条件3研究区域城镇均匀分布，且每个城镇各有一个公司，每个公司只有一个生产设施（工厂）。这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售。第二节企业空间演变模式公司成长差异及原因由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。公司的空间组织变化工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。市场区扩大模式

兼并与合理化调整；（b）市场区延伸沃茨模式的缺陷1关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。2该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。3假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。4泰勒的组织变形及区域演化模式01公司组织变形与区域演化过程02公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。03公司发展中空间相互作用和增长门槛第五章多部门企业(公司)区位企业增长的空间轨迹企业空间演变模式公司组织结构类型及其空间特征第一节企业增长的空间轨迹世界500强公司名单(2006年度001-050名)BA为什么企业规模逐渐增大？伴随着企业规模增大的多区位扩张规律是怎样的？实现规模效益C可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。F企业增长动因B企业经营的两种成本：D固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。E企业增长动因及战略A生产规模与规模效益:01在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。02规模效益激励着公司的增长。03汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济（economic