定性预测方法简介ppt课件.pptx

定性预测方法简介

常用的定性分析方法介绍

定性预测与定量预测

·定性预测是运用济理论以及预测者个人经验对预测对象的未来(主要是变动的方向而非较精确的具体数量)作出估计、描述、分析和判断。

●在定性预测中，并不是不用有关数据来进行计算，只是所用数学模型和工具较少。

·定量预测是在有关经济理论的基础上，根据预测目标中的经济变量之间的关系以及历史数据，建立起预测的数学模型，并通过数学模型的计算结果对未来的经济活动作出估计、描述、分析和判断。

·按预测结果的数字表现形式，定量预测可分为点预测(定值)和区间预测(确定置信预测区间和置信水平)。

定性预测概念

·依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。

·定性预测特点：着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。

定性预测优缺点

●优点：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单、迅速，省时省费用。

·缺点：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。

定量预测优缺点

●优点：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。

·缺点：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难以预测事物质的变化。

·定量预测与定性预测相互关系：并非相互排斥的，而是相互补充的，在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。

常用定性方法

●专家会议法(头脑风暴法)

·专家调查法(德尔菲法(DelphiMethod))

·主观概率法

·领先指标法

·厂长(经理)评判意见法

·推销人员估计法

·相互影响分析法

头脑风暴法基本原理

·头脑风暴法通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”,以达到宜相补充，并产生“组合效应”的预测方法。

·头脑风暴法可分创业头脑风暴和质疑头脑风暴。

·创业头脑风暴就是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由、地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。

·质疑头脑风暴就是对已制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使报告或计划趋于完善。

组织头脑风暴会议应遵守的原则

·专家选择与预测对象相一致。一般有方法论学者(预测专家),“设想”产生者(专业领域内的专家),分析者(是指专业领域内的高级专家);演绎者(有较高推断思维能力)。

·被挑选的专家最好彼此不认识。如果是彼此相识的，应从同一职称或级别中挑选。与会者一律平等，一视同仁。

·有一个真正自由发言的环境，以便专家注意力高度集中于所讨论的问题上。

·鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合，为修改自己设想的专家提供优先发言的机会。

·主持者在会议初要有诱发性发言，尽量启发专家的思维，引导专家产生思维共振。

·委托给预测专家负责领导头脑风暴会议工作。预测专家熟悉预测程序和处理方法，且对所提的问题和科学辩论均有充足的经验。

对头脑风暴法的评价

·通过信息交流，产生思维共振，进而激发创造性思维，能在短期内得到创造性的成果。

●获取的信息量大，考虑的预测因素多，提供的方案也比较全面和广泛。

·专家会议，易受权威影响，不利于充分发表意见。

·易受表达能力的影响。高明且有创造性意见，若表达欠佳，会影响效果。

·易受心理因素的影响。有的专家爱垄断会议或听不进不同意见；明知自有错，也不愿修正自己的意见。

·容易随大流。

领先指标法概念简介

·通过将经济指标分为领先指标，同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。

厂长(经理)评判意见法概念

·企业总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来，让他们对未来市场发展形势或某一种大市场问题发表意见，做出判断；然后，将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处理；最后得出市场预测结果。

·预测结果容易受主观因素影响。

·对市场变化、顾客的愿望等问题了