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演讲人:;目录;01;5S定义;;持续改进
通过不断的自我检查和改进,逐步提高5S管理水平。;通过贴红牌的方式,将不需要的物品进行标识和处理。;5S实施效果展示;02;直观性原则;信息及时更新;只展示与现场管理相关的关键信息,避免冗余和无效信息。;整体布局;03;;制定统一的物品摆放标准,如物品按类别、规格、用途等分类放置,确保整齐有序。;;素养提升活动开展情况汇报;04;材质选择;布局规划;;;05;优秀企业5S看板展示;看板信息更新不及时;5S现场管理看板的成功应用需要领导的高度重视和支持。领导应该积极推广看板管理,为看板的实施提供必要的资源和支持,同时加强员工对看板的理解和认同。;06;;鼓励员工参与;定期开展培训;总结5S现场管理的成功案例,提炼成功的经验和做法,为今后的工作提供借鉴和参考。;THANKS
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