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施工其他技术保证措施

第一节 有关单位协调配合措施

一、总承包综合管理

我企业拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完毕了大批类似建设项目的总承包，企业以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的总包施工管理经验，在多种类型的建设项目中均赢得了顾客的好评。这些工程项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工协议规定，尤其是整体工程质量和施工进度在当地区有明显的优势。我企业之因此能到达施工协议的阶段考察目的和质量上具有明显的优势，重要是与企业派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、工期进度、绿色环境保护、文明现场等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我企业首先继续发扬在总承包综合管理中已获得的经验；另首先将严格按照施工协议，根据协议规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对协议范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目的是在满足协议的前提下，在工程质量的重要部位上，总承包综合管理的重要环节上、现场施工的文明程度上均到达业重规定的目的。在建设项目实行阶段，将采用多种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计规定和功能规定，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，保证项目进度总目的的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵照施工总承包协议规定，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建总承包项目经理部。企业将为该工程项目管理部经理部准备必须的专业技术人员，各分包项目部负责人为组员的工作管理、协配班子，全力为各项目部提供动态的、必须的要素，当好优秀的总承包商。

企业将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足顾客作为我们的总目的，为了实现这一总目的，我们将全力做到如下几点：

1、认真做好施工准备，发明良好的施工条件

为了搞好总承包综合管理，保证工程顺利实行，认真做好施工管理工作是非常重要的，我企业将做好下列管理工作：

（1）积极理解各工种设计图，迅速全面掌握设计状况，为各项施工管理目的责任制的实现打下基础；

（2）认真制定施工规划，编制专题施工方案；

（3）根据协议规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实行计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目的明确，措施有力，实行有效。

2、认真贯彻各项规章制度

（1）管理班子人员应熟悉并理解业主的规定和有关的制度、规范。

（2）建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

（3）强化计划管理，根据总进度规定，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处在最佳状态。

（4）建立简报制度，将工程状况及时通报各方，并建立总结制度。为业主、为社会创立精品是我企业永恒的主题，也是我们企业的奋斗目的。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目的努力为业主作出我们应有的奉献。

二、与业主的施工管理配合

1．编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文献及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

2．在施工全过程中，严格按照经业主同意的“施工组织设计”进行工程质量管理。

3．积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前告知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

5．对图纸中未有明确的部位和作法，与业主获得一致意见，征得设计院的同意后，及时告知业主，以技术核定单形式加以确定，不得私自处理。

6．所有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，积极递交检测成果汇报，检测合格者才能使用。

三、与监理的配合管理

1．监理企业的介入体现了建设工程的进步和市场与国际接轨，我企业将积极配合监理工程师履行他们的职责和权力。

2．根据协议中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文献及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

3．在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的规定，督促整改。

4．为监理定期召开监理例会提供场所，并认真听取监理对工程施工过程的意见和规定，并严格督促执行例会纪要所形成的决策。

5．积极配合监理对工程施工过程行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面告知监理，对提出的问题督促整改，绝不姑息。

6．对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理获得一致意见，征得业主、设计院同意后，以技术核定单等形式加以确定，不得私自处理。

7．所有构成工程实体的成品、半成品、设备、材料、器具，积极向监理工程师提交产品