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医院建设工程创优的组织措施

组织保证是整个项目创优的基础。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。

1业主方

业主方是整个项目建设的中心，是全面协调项目参与各方的主体。业主对创优支持非常关键，获得优质工程是对业主建设成果的重要肯定。业主对项目创优的支持主要包括：

1）按合同要求，及时支付工程款。

2）业主的管理目标和承包商目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。

3）业主所供材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

4）业主指定分包和总承包协调，把指定分包质量控制工作纳入总承包商的质量控制体系中，由总承包负责整个项目施工全过程的质量控制。

5）业主在其它方面给予的必要协助。

2承包方

承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：

1）公司的重视

创优工作需要公司和项目联动，对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作根本前提。

2）项目部的努力

项目部要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。按策划大纲要求完成各项工序。

3）作业层的重视

作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石，必须统一思想，明确目标，精益求精完成项目工序。

4）资料内业方面的工作

加强资料内业工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。

3设计方

鲁班奖的评审与项目建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：

1）及时进行技术交底，保证设计意图准确地传递给承包方。

2）参加工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目施工与设计一致性。

3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。

4监理方

监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：

1）保证监理资料的完整性；

2）客观地评价施工承包商的工作；

3）协调整个项目的质量控制工作；

4）为施工承包方的创优工作给予支持。

5质监方

总体上说，质监方在创优上与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。

6分包方

分包商在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。