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医院建设工程施工中的创新亮点

1组织管理

工程质量控制模式的创新

在质量控制模式上进行以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工质量目标、主要施工要点、相关措施进行明确；同时邀请社会专家对工程质量进行定期评判，主动找问题，帮助企业提高管理水平；实施质量动态控制中反馈机制，加强动态预控和过程控制，保证工程质量处于良好的可控状态；建立曝光和奖惩机制，将不合要求的问题和相关责任人公开曝光。

2主体结构施工质量从以下四个方面进行控制

1)使用合格的材料、构配件、设备，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。

2)控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证结构整体稳定性符合设计意图。

3)严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确。

4)严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。

3装修工程施工质量从以下四个方面进行控制

1)完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

2)采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选、比较，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

4)注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。

4、安装工程的安全适用要从以下四个方面来控制

1)设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；

2)设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能、开关方便和使用安全；

3)接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。

4)用资料和数据反应工程质量的水平。

5亮点管理

选配高水准的二次装修施工队伍，按照创优策划组织施工。本工程的卫生间要做到十二个对齐，八个居中，详见后“第八章第一节卫生间”。外墙干挂石材要做到：颜色一致，阴阳角顺直挺拔、滴水线宽深一致、线条整齐光滑、与门窗及幕墙相交处打胶宽度一致、光滑平顺。总体装修要做到：大面和细部一致、室内和室外精细程度一致、主要房间和次要房间精细程度一致、设备用房和办公用房精细程度一致、屋面精细程度和室内精细程度一致、土建和安装一致、初装修和精装修精细程度一致。本项目要突出创优思路，突出预控、过程控制，达到管理完善、工程质量完美、工程资料完整。

6控制重点

1)思想认识的重点

树立“创新、创优”意识，将创“精品”意识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平。

2)管理方法的重点

认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。