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工期保证措施
3.1设计进度安排及保障措施
为了保证本工程的设计工作高质量的准时竣工。我企业设计部进行了大量的前期准备工作,对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上,企业召集各专业组骨干组员,对于设计工期的安排和人员配置的保证,进行了全方位、深层次的论证。通过论证,列出了完全有保障的设计工期进度计划,并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关,同步确立了完整的控制措施。据此,我们提出了完全有保证的设计计划,详细如下:
工程勘察设计是指根据项目招标文献及项目设计协议的规定,按照国家政策和法规,吸取国内外科学技术成果和生产实践经验,进行设计工作,并为工程项目提供设计文献和图纸,提供技术服务的整个活动过程。
工程设计是科学技术转化为生产力的纽带,是推进技术进步的重要条件,是整个工程建设的先行和关键,在工程建设中处在主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和文献,是项目实行过程中后续几种阶段(采购、施工、调试、试验和投入运行)的重要根据。因此,加强设计过程中的组织、管理和控制,对工程项目的进度,质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺
我企业设计部在工程项目建设期间,将合理调配各类资源力量,科学管理、精心设计,保质保量完毕项目的勘察设计任务,并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流,及时理解掌握项目建设多种信息,齐心合力处理处理出现的问题,千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度规定,保证工程按期顺利投产运行。我企业设计部将总结数年的施工经验,结合实地勘察掌握的实际资料,设计出集生态修复,湿地游赏,滨湖观光,赛事举行为一体的生态滨湖公园。
3.1.1.1设计工期进度计划及承诺
为保证本工程按计划竣工投产,我企业设计部对人员配置,设计工期做出了细致地计划和安排,若我企业有幸中标,我企业承诺在接到中标告知书下达后30天内提交初步设计(含概算),初步设计报批稿在初步审查完毕后10天内完毕并提交业主。在初步设计批复后15天内内按业重规定提交施工设计(含预算)。设计变更(含变更预算)提交时间:收到业主联络单后,3天内提交(根据实际状况完毕)。竣工图提交时间:按工程竣工后7天内完毕(根据实际状况完毕)。
详细时间详见《设计进度计划图》。在明确了施工单位后,进行施工图交底工作,并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
3.1.2设计工期进度的保证措施
3.1.2.1在政治思想上,深入贯彻学习贵司的项目理念和生态文明建设有关文献,大力宣传改善环境、绿色发展是功在现代、利在千秋的事业,提高员工的工作积极性和积极性。
3.1.2.2在人员组织配置上,选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人,并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师,加强各专业间的协调配合,保证设计工作进度。
3.1.2.3积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用,通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等,努力提高工作效率,加紧设计工作进度。我企业在GPS使用上,具有数年的使用经验和成熟的技术,初、终勘速度快、质量高。
3.1.3设计进度重要控制点
本工程进度控制点是工程所在地址确实定、循环水系的路线规划、滨湖绿道的途径选择、构建慢网络的节点构设以及有关征用地协议及途径协议的获得。
3.1.4设计进度控制措施及承诺
我企业将保证进度控制措施的有效实行,保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的规定。我企业将严格遵守所确定的设计工作进度计划,保证不由于设计原因影响该工程建成投产。我企业郑重承诺:在设计中,我企业将严格遵守设计工期承诺,若中标后延期交付;或由于我方设计质量原因,导致未通过审查或进行重大调整对工期导致延误的,按每拖期1天扣除应得费用的千分之五,作为违约罚金。
(1)本工程外业将采用现场实测要点,对重要景观节点实测数据,避让居民区及原生生态,现场进行多方案比较,必要时埋设控制点水泥桩,外业不因设计返工,提高现场资料搜集整顿一次出手质量,提高效率进行进度控制。
(2)总结以往工程经验,对工程的地址及绿道途径进行多方案比较,保证的景观设计与自然融合和绿道途径规划的最优化。针对本工程线路通过居民区及地形地质状况的特点,采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的精确性。
(3)建立并完善工程设计进度考核管理制度和对应的规定,将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理,建立适度的奖惩鼓励机制,有效控制设计工作进度。
(4)建立工作例会制度,由企业设计部门负责
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