全面风险管理知识培训教材.pptx

全面风险管理知识培训;《中央企业全面风险管理指引》核心内容;目录;全面风险管理架构;三个概念;风险管理总体目标;五大风险;战略风险;财务风险;市场风险;运营风险;法律风险;风险管理三道防线;目录;目录;风险管理流程图;目录——初始信息收集;风险管理初始信息收集的目的;风险管理初始信息收集范围和内容;目录——风险评估;风险评估作用;风险评估方法;风险评估步骤;目录——风险策略;风险策略的定位;风险策略的概念;风险策略的关键;风险策略流程;风险管理工具——风险承担;风险管理工具——风险规避;风险管理工具——风险转移;风险管理工具——风险转换;风险管理工具——风险对冲;风险管理工具——风险补偿;风险管理工具——风险控制;目录——风险管理解决方案;风险管理解决方案;风险管理解决方案实施流程;目录——内部控制系统;内部控制的起源与发展;基于COSO模型的企业风险管理八要素;内部控制系统概念;内部控制系统作用与实施;内部控制体系的基本原则;内部控制系统与风险管理、企业管理的关系;《指引》的内部控制系统;（一）内控岗位授权制度;（二）内控报告制度;（三）内控批准制度;（四）内控责任制度;（五）内控审计检查制度;（六）内控考核评价制度;（七）重大风险预警制度;（八）以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度;（九）重要岗位权力制衡制度;目录——风险管理的监督与改进;风险管理监督与改进的要点;风险管理的监督与改进;风险管理监督的方法、对象、重点及结论;风险管理监督的方法概念;风险管理监督与改进的职责分工;目录;风险管理组织体系架构;风险管理组织体系职能;风险管理体系的建立;目录;风险管理信息系统;对风险管理信息系统的要求;目录;风险管理文化内容;风险管理文化三要素;;目录;风险管理常用技术方法;风险坐标图法;风险发生可能性的定性、定量评估举例;风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例;蒙特卡罗风险方法;关键风险指标管理;关键风险指标的分解;压力测试要点;其它风险管理技术方法;;

;;;;风险控制方法：风险策略五梯度模型;风险控制方法：风险控制规划矩阵;-89-;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:05:2912:05:2912:0510/19/202012:05:29PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:05:2912:05Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:05:2912:05:2912:05Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:05:2912:05:29October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:05:29下午12:05:2910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:05下午10月-2012:05October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:05:2912:05:2919October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:05:29下午12:05下午12:05:2910月-20