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传统经营模式对企业效益的影响

一、传统企业经营模式创新的基本路径

实践证明，企业只有勇于管理创新，并在实践中不断调整和完善自我，

适应市场并驾驭市场，才能在市场竞争中勇立潮头，立于不败。中国经济要发展，

中国企业要参与国际市场竞争，所以必须形成自己的独树一帜的先进的管理体系。

1.理念创新我国许多传统企业过去总是习惯于计划经济体系，在管理模式、价值

取向上的观念已形成固定模式根深蒂固，在当前情形下难以适应市场经济的要求。

这样的经营理念难以使企业在市场条件下赢得优势，抢占先机。因此，传统企业

实现经营模式的创新，必须首先在理念上进行创新。要认真研究市场经济，认真

总结市场经济的规律，并结合自身企业实际情况，对企业的经营理念、组织机构、

文化建设等进行创新。这样才能让企业的管理者或者整个企业，树立适合社会主

义市场经济和企业特性的经营理念和心智模式。这是一种颇有难度的创新，这种

革新是对人们头脑中观念的革新，是价值观与行为取向的重新塑造。2.技术创新

现代经济理论研究已经证明，技术创新是企业实现长远发展重要力量。从改革开

放三十多年的经验看，或者从全球知名大企业的发展历程看，凡是始终注重技术

创新的企业，都能够经受住改革的冲击，经受住时代的变迁，始终立于不败之地。

反之，那些固步自封、不能够随之时代的发展而进行创新的企业，大都被时代的

浪潮淹没。因此，作为传统企业在经营模式上，一方面，要发挥自身的固有的特

长；另一方面，要注重技术创新，要成立企业自身的技术研发机构，增加资金投

入。“磨刀不误砍柴工”，只有加大了技术研发，才能在生产经营上实现转型和突

破，才能打开更广阔的技术领域，进而开展更广范围的经营，实现企业效益的倍

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增。3.进行制度创新现代经济学已经证明，制度创新是企业发展的重要因素。制

度作为企业正常生产经营的刚性约束，必须随着时代的发展变化进行相应的变化。

否则，制度如果落后于时代的发展、落后员工思想的变化。那么，现有的制度就

会成为企业正常生产经营的羁绊，就会成为企业增加效益的瓶颈。因此，作为

统企业，要实现企业效益持续增加，必须对自身的制度进行创新。要对企业的财

务制度、资产管理制度、资本运营制度等各项制度进行梳理，过时的要及时废除，

不能满足要现实需要的要及时更新，并且要根据实际情况制定全新的制度。要加

强制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性，对违反制度的要坚决按制度规定

办，确保制度面前人人平等，执行制度没有例外，从制度创新中要效益。

二、传统企业经营模式创新对增加企业效益的作用

1.提升效益企业效益的提升包含两方面的内容，一个是当前效益，另

一个是长远的效益。而经营模式的创新。如管理模式上的创新，一方面，能够大

幅提高企业的资源配置效率，加快资金周转速度加快，减少资源消耗；另一方面，

经营模式的创新，如：战略上的创新、理念上的创新，又能够提升未来的效益，

为企业长期健康稳定发展奠定基础。2.拓展市场传统企业经营模式的创新，如在

市场营销理念和管理上的创新，能够帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业

要想在市场中竞争中占据优势，必然要不断拓展自身的市场范围，也必然会遇到

众多竞争对手。因此，这样的竞争过程实际上是多个博弈对象的动态博弈过程。

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