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企业评价标准

当代社会企业竞争愈发激烈，同行业之间在竞争，不同行业也在互相争开拓

市场，一个企业是否能在当前环境下得到发展，并具有竞争力，取决于五大标准：

第一：企业组织机构（15分）

一个企业的组织机构体现企业内部分工是否充分和合理，具体而言就是企业

内部各职能部门划分和人员安排，部门划分决定分工是否充分，人员职位安排决

定分工质量，一个合理的组织机构使企业执行力和效率大大提升，降低了运行成

本。

第二：企业文化（15分）

企业文化是对人力资源的第二次开发（第一次我认为是岗位安排），具体体

现为企业福利、娱乐活动、社会交流和社会培训。当企业对人力资源的开发形成

一种固定而又有弹性的文化，绝大部分人员的生产积极性和思维都得到大幅提升。

第三：企业战略（20分）

企业战略体现一个企业对市场的理解程度，决定着企业的发展前景和方向，

当前各行业都在进行互联网+改造和尝试，率先脱颖而出将会在未来市场中占得

先机。

第四：企业核心科技（30分）

能为企业带来竞争力，甚至垄断力，但是也是很难做的一块，需要大量的人

力、物力和时间的投入，以前大部分企业走的是引进消化吸收再创新的路线，今

后趋势是研究实践创新实践再创新（这里的实践包括技术学习和交流）。

第五：企业创新机制（20分）

这是中国企业最难做到的，中国人和中国企业缺乏创新的主要原因有三个，

第一是农业社会以来缺乏创新动力和思想；第二是缺乏创新机制或者叫创新平台；

第三是高层采取的技术引进路线严重打击了本土创新。我觉得第一个问题现在已

经解决，中国落后了几百面，这推动我们走向创新求生存的发展模式，第二个问

题应由政府和企业来搭建，第三个问题在解决前两个问题后自然不复存在，社会

做好宣传即可。

在这里举个例子，美国谷歌创新机制最重要一点是721时间安排，7分时间

做主要业务，2分时间做先关业务和研究，1分时间自由发挥，很多优秀产品和

理念（甚至黑科技）都是在那3分时间里产生的。