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《ERP原理与实施教程——基于金蝶K3 Cloud创新管理平台》课件第五章 生产管理和车间管理(实验一).ppt

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实验一:生产任务设置实验背景介绍在工程数据管理、库存管理等其他各子系统的基础上,采用ERP的先进制造管理思想,同时吸收JIT、精益生产的管理思想,为工业企业提供针对制造有关的生产订单,从生产计划、投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、订单结案全过程监督与控制,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。实验描述蓝海机械有限公司为满足客户的需求,由计划部门向生产车间下达并要求生产车间执行的生产任务。车间管理人员根据计划部门下达的生产订单,首先先生产出半成品外圈及内圈,之后再组装生产出轴承,车间工人按照这个生产计划领用物料组织生产,并进行车间资源的调度、分配。实验步骤生产任务设置人员涉及生产部经理、生产操作员、仓存部经理和信息管理员等1、计划订单投放2、生产半成品全过程3、生产单据参数设置4、新增排程模型5、生产任务单6、生产用料审核7、生产领料生产单据参数设置新增排程模型生产用料审核生产任务单生产领料计划订单投放生产半成品全过程生产订单主要功能:新增计划确认审核下达开工完工结案1、生成方式:手工新增,关联销售订单,生成下级生产订单;2、销售订单-》生产订单,生产订单的【生产组织】与销售订单中的【库存组织】相同;【委托组织】与销售订单中的【货主】相同;3、生产订单保存后,生成生产用料清单;如果存在虚拟件,显示虚拟件本身,不对虚拟件进行展开;车间人员可以依据库存对虚拟件的用量进行调整;4、支持没有BOM的生产订单;5、生产订单下达、开工、完工和结案时,支持手工指定日期。生产用料清单应用介绍:生产用料清单源于产品BOM,可以根据生产需要进行调整生产用料清单除包括BOM的子项外,还可以包括子项对应的替代物料应用场景:根据材料库存状况及其它生产需求对生产用料进行调整车间按确定的材料清单及定额进行领料等业务处理1、不支持手工创建生产用料清单;2、生产订单保存时,依据BOM、订单生产数量、工厂日历等等自动产生订单的生产用料清单。3、当生产订单没有录入BOM版本时,产生的生产用料清单分录

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