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建设周期短。CM经理的早期介入。CM管理模式的优点在于：对CM经理的要求较高。分项招标导致承包费高。CM管理模式的缺点在于:三、CM管理模式四、BOT模式建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式的基本思路是:由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础,由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成政府企业的私有化过程。迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT项目中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼港海底隧道工程等。四、BOT模式四、BOT模式降低政府财政负担。政府可以避免大量的项目风险。组织机构简单,政府部门和私人企业协调容易。项目回报率明确,严格按照中标价实施,政府和私人企业之间利益纠纷少。有利于提高项目的运作效率。BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。BOT方式优点:四、BOT模式公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解、谈判和磋商过程,以致项目前期过长,使投标费用过高。机制不灵活,降低私人企业引进先进技术和管理经验积极性。投资方和贷款人风险过大,没有退路,使融资举步维艰。参与项目各方存在某些利益冲突,对融资造成障碍。在特许期内,政府对项目失去控制权。0102030405BOT方式缺点:四、BOT模式设计-采购-建设即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。“EPC”为英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的缩写,国内习惯译为设计、采购和施工。1在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。2五、EPC模式五、EPC模式EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目,FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中期首先出现在美国。Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。六、Partnering模式双方的自愿性；高层管理的参与；信息的开放性。Partnering模式的特点：01业主长期有投资活动的建设工程；不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程；复杂的不确定因素较多的建设工程；国际金融组织贷款的建设工程。Partnering模式特别适用于：02六、Partnering模式七、PC模式项目总控（ProjectControlling）是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标的投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。七、PC模式ProjectControlling模式是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的核心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工程物质流。为业主提供决策支持项目总控单位主要负责全面收集和分析项目建设过程中的有关信息,不对外发任何指令,对设计、监理、施工和供货单位的指令仍由业主下达。总体性管理与控制项目总控注重项目的战略性、总体性和宏观性。关键点及界面控制项目总控的过程控制方法体现了抓重点,项目总控的界面控制方法体现了重综合、重整体。010203项目总控的特点：七、PC模式项目管理模式(ProjectManagement，PM)是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公