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园林工程公司经营管理制度

一、总则

为加强园林工程公司的经营管理，提高经济效益和社会效益，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本经营管理制度。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

公司设立总经理、副总经理，下设工程管理部、设计部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门。

（二）岗位职责

1.总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和经营计划。

2.工程管理部：负责园林工程项目的施工组织、质量控制、进度管理等工作。

3.设计部：承担园林项目的方案设计、施工图设计等任务。

4.市场营销部：负责市场开拓、客户关系维护、项目投标等工作。

5.财务部：进行财务管理、成本核算、资金运作等工作。

6.人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核等工作。

三、业务流程管理

（一）项目承接流程

1.市场营销部收集项目信息，进行项目可行性分析。

2.组织投标团队编制投标文件，参与项目投标。

3.中标后，与客户签订项目合同。

（二）项目设计流程

1.设计部根据项目要求和客户需求，进行方案设计。

2.方案设计经客户确认后，开展施工图设计。

3.设计文件审核通过后，交付工程管理部。

（三）项目施工流程

1.工程管理部组建项目施工团队，制定施工计划。

2.按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和进度。

3.施工过程中，做好安全管理和环境保护工作。

4.项目竣工后，组织竣工验收。

四、财务管理

（一）预算管理

1.每年年底，各部门编制下一年度预算，经财务部汇总审核后，报总经理审批。

2.严格执行预算，对预算执行情况进行定期分析和调整。

（二）成本管理

1.建立成本核算体系，对项目成本进行核算和控制。

2.优化采购流程，降低材料采购成本。

3.加强施工现场管理，减少浪费和不必要的支出。

（三）资金管理

1.合理安排资金，确保公司日常运营和项目建设的资金需求。

2.加强资金风险管理，防范资金链断裂等风险。

五、人力资源管理

（一）招聘与培训

1.根据公司发展需要，制定招聘计划，招聘优秀人才。

2.定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

（二）绩效考核

1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工工作表现进行量化考核。

2.根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖励等。

六、监督与考核

1.成立监督小组，对公司各项管理制度的执行情况进行监督检查。

2.定期对各部门和员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。