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湖振电子成型部职务设计12年01月8日湖振电子(蘇州)有限公司作成检讨承认NO担当区分主要业务报告周期细部内容日周/1回月/1回季度/1回发生时1厂长陈国江人员管理设备管理物料管理3定5S管理◎◎◎◎1.根据月生产计划组织生产。2.负责产品的质量管理和控制。3.负责生产直接成本和间接成本的控制。4.负责生产过程中重大异常处理。5.安排各项生产报表的填报，人当生产性及原材料LOSS管理。6.监控机台日常保养和车间3定5S管理。7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤监控。8.员工培训（含晨会）。9.根據公司的生产计划,统筹组织生产安排,并追踪生产及品质情况.10.控制生产消耗品及原材的用,提高节约意识,降低成本.11.部门各项指标落实有效的控制在98%向上.12.计划完成率98%以上，《生产报表》13.制程合格率98%以上，制程工程不良率控制在3%以内，设备综合效率控制在80%以上。原材料LOSS控制在5%以下14.物料损耗率低于5%15.重大异常处理一般不超过4小时16.劳动纪律管理制度、出勤率98%以上17.每月培训1次以上18.配合公司完成ISO９０００/１４０００体系的认证工作；19.C/T的控制及管理20.对制程LOSS率目标5%以下管控21.每月2日前提供总经理月报22.各种设备的管理及工装治具管理23.设备维护管理24.每天生产现况确认25.领导交办的其他工作◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎NO担当区分主要业务报告周期细部内容日周/1回月/1回季度/1回发生时2科长王兵人员管理设备管理物料管理3定5S管理◎1.根据日生产计划组织生产。2.负责产品的质量管理和控制。3.负责生产直接成本和间接成本的控制。4.负责生产过程中重大异常处理。5.安排各项生产报表的填报，人当生产性及原材料LOSS管理。6.监控机台日常保养和车间3定5S管理。7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤监控。8.员工现场培训（含晨会）。9.根據公司的生产计划,统筹组织生产安排,并追踪生产及品质情况.10.控制生产消耗品及原材的用,提高节约意识,降低成本.11.部门各项指标落实有效的控制在98%向上.12.计划完成率98%以上13.制程合格率98%以上14.物料损耗率低于5%15.重大异常处理一般不超过4小时16.劳动纪律管理制度、出勤率98%以上17.配合公司完成ISO９０００/１４０００体系的认证工作；18.C/T的控制及管理19.对制程LOSS率的管控20.各种设备的管理及工装治具管理21.设备维护管理22.制程合格率98%以上，制程工程不良率控制在3%以内，设备综合效率控制在80%以上。原材料LOSS控制在5%以下23..跨部门的沟通协调24.领导交办的其它工作事项◎◎◎◎◎◎◎NO担当区分主要业务报告周期细部内容日周/1回月/1回季度/1回发生时4主任董玲燕人员管理设备管理物料管理3定5S管理◎1.员工及3定5S做好产前准备，确保生产要素齐备。2.根据机台日生产计划安排生产。3.对机台产品品质了解及协助组长完成工作事项。4.控制机台物料及包材损耗成本。5.各生产现况的资料完善。6.每机台每天保养和本区域5S管理。7.负责员工安全、劳动纪律、形象及出勤管理。8.合理工作分配不得因人员、物料、模具等影响生产9.计划完成率98%以上10.工程不良降到3%以内11.物料损耗率低于5%12.劳动纪律管理制度及出勤率98%以上13.CTQ/SOP的控制及管理14.对制返工品德处理及员工的作业手法的教育15.早晚会议教育当日不良发生品质异常处理16.员工生产日报及生产现况资料发放17..跨部门的沟通协调15.领导交办的其他工作。◎◎◎◎◎◎◎◎NO担当区分主要业务报告周期细部内容日周/1回月/1回季度/1回发生时5班长王慧人员管理设备管理物料管理3定5S管理◎1.员工及3定5S做好产前准备，确保生产要素齐备。2.根据机台日生产计划安排生产。3.对机台产品品质了解及协助组长完成工作事项。4.控制机台物料及包材损耗成本。5.各生产现况的资料完善。6.每机台每天保养和本区域3定