全过程工程咨询项目管理能力等级评价标准.docxVIP

一、评价标准依据

政策文件

《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）

《全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》（住建部）

中国工程咨询协会《全过程工程咨询服务管理导则》

核心目标

推动工程咨询行业转型升级，提升企业综合服务能力，实现项目全生命周期管理。

二、评价对象与等级划分

评价对象

从事全过程工程咨询的企业或团队，涵盖投资决策、勘察设计、招标采购、施工管理、竣工验收、运营维护等阶段。

能力等级划分

甲级（综合服务型）：具备跨阶段、跨专业的综合协调能力，主导大型复杂项目。

乙级（专业协同型）：在特定领域（如造价、设计）具备优势，可联合其他专业机构完成全过程服务。

丙级（基础服务型）：提供单阶段或基础性咨询服务，需与其他机构协作。

三、核心评价维度与指标

评价维度

具体指标

1.组织架构

-企业资质（工程咨询、设计、监理等资质覆盖情况）

-部门设置与专业协同机制（如BIM、造价、设计团队整合）

2.管理体系

-全过程咨询标准化流程（ISO认证、质量控制制度）

-风险管理与应急预案

3.技术能力

-信息化平台应用（项目管理软件、BIM技术）

-技术创新能力（绿色建筑、智能建造技术储备）

4.人力资源

-注册执业人员数量（咨询工程师、建筑师、造价师等）

-团队培训与继续教育机制

5.项目业绩

-全过程咨询项目数量与规模（合同额≥1亿元为甲级门槛）

-客户满意度与项目获奖情况

6.社会责任

-诚信记录（无重大投诉或行政处罚）

-绿色低碳、可持续发展理念的实践

四、等级评价流程

申报准备

企业根据《全过程工程咨询服务能力评价办法》提交材料：

营业执照、资质证书、人员执业资格证明；

近3年项目合同、验收报告、客户评价；

管理体系文件（质量手册、风险控制制度）。

专家评审

由行业协会或第三方机构组织专家评审，通过资料审查、现场答辩、项目抽查等方式评分。

结果公示

通过评审的企业获颁相应等级证书，有效期3年（需定期复审）。

五、等级标准示例（甲级要求）

企业资质

至少具备工程咨询甲级、工程设计甲级、监理甲级等3项以上资质。

人员配置

注册执业人员≥30人，其中全过程咨询项目经理≥10人（需通过专项培训）。

项目经验

近5年独立承担过2个以上合同额≥2亿元的全过程咨询项目。

技术支撑

拥有自主知识产权的项目管理平台，BIM技术应用覆盖率≥80%。

六、提升能力的建议

强化资源整合

通过并购、联盟补齐资质短板（如联合设计院、造价公司）。

数字化转型

引入智慧工地系统、AI造价分析工具，提升服务效率。

人才培养

鼓励员工考取全过程工程咨询项目经理（PCMP）等专项证书。

七、地方差异与最新动态

地方试点：广东、浙江等地已出台细化评价标准，部分省份将信用评级纳入考核。

政策趋势：未来可能进一步与国际接轨（如对标FIDIC认证体系）。

提示：具体评价标准可能因行业协会或地方政策调整而变化，建议咨询中国工程咨询协会（CNAEC）或省级住建部门获取最新文件。