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毕业设计（论文）

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管理学毕业论文范文两【共14页】

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摘要：本文以现代企业管理为背景，针对企业中常见的管理问题，探讨如何通过有效的管理手段提高企业的运营效率和竞争力。首先，分析了当前企业管理的现状及存在的问题，然后从组织结构、人力资源管理、财务管理、创新管理等方面提出了相应的解决方案。通过对国内外优秀企业的案例分析，验证了这些管理手段的有效性。最后，总结了提高企业管理水平的策略，为企业提供有益的参考。本文共分为六个章节，涵盖了企业管理的多个方面，为企业管理者提供了较为全面的理论和实践指导。

前言：随着我国经济的快速发展，企业数量和规模不断扩大，市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部管理，提高运营效率。然而，在实际管理过程中，许多企业仍然面临着诸多问题，如组织结构不合理、人力资源管理不到位、财务管理不规范、创新管理滞后等。这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究企业管理，探讨提高企业竞争力的有效途径，具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过对企业管理问题的分析，提出相应的解决方案，为我国企业管理提供有益的借鉴。

第一章现代企业管理概述

1.1现代企业管理的概念与特征

(1)现代企业管理是在全球化、信息化、知识化的大背景下，以市场需求为导向，以企业战略为核心，以人力资源为根本，以技术创新为动力，以组织结构为保障，以财务管理为支撑，以企业文化为灵魂的一种综合管理活动。它强调企业内部各个部门、各个层级的协同合作，追求企业整体利益的最大化。在现代企业管理中，管理者不仅要具备丰富的管理知识和技能，还要具备良好的领导力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和内部环境。

(2)现代企业管理的核心特征主要体现在以下几个方面：首先，战略管理成为企业管理的重要内容，企业需要根据外部环境和内部资源制定长期发展战略，确保企业可持续发展。其次，人力资源管理被视为企业核心竞争力的重要组成部分，企业通过吸引、培养、激励和保留人才，提升企业的整体竞争力。再次，技术创新是推动企业发展的关键因素，企业需要不断进行技术创新，以保持产品的竞争力。此外，企业组织结构趋向扁平化、网络化，以提高管理效率和决策速度。最后，企业文化建设成为企业管理的重要组成部分，通过培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。

(3)在现代企业管理中，企业需要关注以下几个方面的具体实践：一是加强企业内部沟通与协作，确保信息畅通，提高决策效率；二是优化资源配置，提高资源利用效率；三是强化风险管理，降低企业运营风险；四是提升企业社会责任，树立良好的企业形象；五是加强企业国际化战略，拓展国际市场。通过这些具体实践，现代企业管理能够更好地适应市场变化，实现企业战略目标，推动企业持续健康发展。

1.2现代企业管理的发展历程

(1)现代企业管理的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初，当时随着工业革命的推进，企业规模迅速扩大，生产方式发生了根本性变化。在这一时期，泰勒的科学管理理论开始崭露头角，其通过时间研究和动作研究，将科学方法引入管理领域，极大地提高了生产效率。例如，美国通用电气公司（GE）在20世纪初采用了泰勒的科学管理方法，生产效率提高了30%，成为当时企业管理的典范。

(2)进入20世纪20年代至40年代，人际关系学说逐渐兴起，代表人物如梅奥通过霍桑实验提出了“社会人”假设，认为员工的工作动机不仅仅受到物质利益的驱动，还受到社会和心理因素的影响。这一时期，企业开始注重员工福利和工作环境，如美国沃尔玛公司（Walmart）在创始人山姆·沃尔顿的领导下，强调员工的满意度和团队合作，建立了以人为中心的管理模式。

(3)20世纪50年代至70年代，企业竞争加剧，管理理念进一步发展，出现了质量管理、全面质量管理（TQM）、持续改进等概念。日本企业在这一时期通过实施TQM，将质量管理贯穿于企业运营的各个环节，使得日本制造在全球市场上取得了巨大成功。例如，丰田汽车公司（Toyota）的精益生产模式，通过消除浪费和持续改进，极大地提高了生产效率和市场竞争力。这一时期，企业开始关注战略管理，如彼得·德鲁克的《管理的实践》一书，对企业战略管理产生了深远影响。

1.3现代企业管理的主要内容

(1)战略管理是现代企业管理的主要内容之一。企业通过制定和实施战略，以应对外部环境的变化和内部资源的优化配置。例如，苹果公司（Apple）在乔布斯回归后，重新定义了其战略方向，聚焦于创新和高品质产品，使得公司市值一度超过2万亿美元，成为全球最有价值的公司。

(2)人力资源管理在现代企业