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生产部管理制度

生产部管理制度篇「一」

一、实施总则

1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量利完成，特制

定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体

系。

1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规

定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容，并具体阐述了对违规违纪相

对应的处罚条款。

1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门

人员。

二、实施细则

2.1工作纪律规定：

2.1-1着装整齐干净，在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手

机，组长以上可以接电话、手机，但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者，警告

一次。

2.1-2按时打卡上下班，不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者，视为迟到:按

每分钟2元进行处罚；超过30分钟未到者,视为旷工，扣除旷工时间2倍工资；上班

时间内擅自离开岗位者，视为早退，按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,

将扣除当月全勤奖。

2.1-3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱

写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一

次。

2.1-4所有在职员二必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的疑难问题和

分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语，

不准用方言。如有违反者，将视情节轻重处以严重警告或小过一-次。

2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动，更不准私自动用各部门的

各种物品。违者将处以小过一次。

2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批

准。如有违反者,处以严重警告一次。

2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作卤位处，须在指定地

方摆放。轮值人员须认真打扫，每天下班前5分钟打扫清卫生。如发现不参加轮

值或不认真轮值者，除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室，有事向组长汇报。

2.2安全操作规定：

2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作，如因擅自更改操作方法或操作流

程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款,

情节严重者将追究法律责任。

2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要

进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确

保完全关闭后方可离开，违反一次记大过处理，出现事故则要需追究当事人法律责

任。

2.2-3严禁堵塞防火通道，不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不

可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

2.3财产保护规定：

2.3-1爱护生产设各和生产工具，定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和

生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

2.32爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值豹5

倍处罚。

2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理，情节严重者将追究刑事责

任。

2.4人事程序规定：

2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进

行招聘。

2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训I,培训不合

格者车间有权力给予辞退。

2.4-3所有新进人员在职培训一个月后，经考核合格后转为公司正式员工。

2.4-4生产部有权刀根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整,

3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,

作为本制度