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项目经理发言稿

各位领导，同志们：

下面，我就规划局如何加快项目审查、审批速度，

促进项目尽快落地开工建设讲几点意见：

一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。

项目建设是经济建设的载体，抢抓项目建设是迅速

形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。根据年初全旗总

体工作部署，我旗在20xx年有271项重点项目，全年开工

建筑面积达到500万平方米，面对阿康一体化建设良好契机，

要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性，抓好当前的项

目开工建设，切实把项目建设作为工作的重中之重，高起点

谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，努力实现项目建设

新突破。目前，271个重点项目中，已经办理“两证一书”

的33项；正在办理“两证一书”的130项；已选址未办理

“两证一书”的103项；未选址的5项。

二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。

今年，我们要在提升服务质量，优化项目行政审批

流程上下大工夫，一要严格按照依法行政、公开透明、执

行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求，采取、简化

环节（按照能并联的不串联，必须前置的才串联的原则，尽

可能实行并联审批，各环节同时审批）、压缩时限（在现行

法规框架内，尽可能缩短审批时限）强化服务的工作模式，

有针对性地推进行政审批制度改革，实行“一窗受理、一站

办结”，进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单

位的沟通对接，对于一些大的政府公益性项目，可以和其它

审批部门主动对接，进行同步审批和同期办理。三要坚决杜

绝部门之间工作相互推诿扯皮现象，确保机关管理环环相

扣、紧张有序，各项工作有规可依、有章可循，彻底改变“群

众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，

最后问题还是哪来哪去”的状况。简而言之，就是要“三

减”：减程序、减时限、减费用，真正打造“零障碍、低成

本、高效率”服务环境，全面提升服务水平。

三、大力缩短审批时间，努力使限时办结制落到实

处。

在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下，

我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项，

确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项，手

续完备、材料齐全、符合规定的情况下，即时予以办理，不

会以任何借口拖延和刁难。有特殊情况确需延时办理的，我

们将按照职权规定报领导审批。

四、牢固树立大局意识，全面开通“绿色通道”。

我们要从全旗发展的大局出发，认真解决重点项目

推进中各环节遇到的难题，排除各种干扰项目建设的不利因

素，打造有利于项目建设的发展环境。首先，从自身出发彻

底调整观念，转变职能，对城市公共基础设施项目和全旗重

大招商项目，建立规划审批“绿色通道”，（在不违反国家

政策的前提下，允许项目先开工建设、后补办相关手续）并

主动为建设项目提供方便快捷的规划服务。凡进入“绿色通

道”的投资项目，只要在国家政策许可范围内，要按照特事

特办、委托代办、跟踪督办、陪同协办的服务方式，简化手

续，从快办理，必要时采取“提前介入、主动服务”的方式。

其次，对基本条件具备，申报材料主件齐全，其他条件和材

料有所欠缺，但不影响审批的投资项目，应先予以受理，边

办、边补、边改，并在下达批文、发给证照前必须补齐、改

好，达到规定要求。此外，为确保我我旗公益项目如期开工

建设，例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项

目，若选址确定的，可以提前进行方案设计。若选址确定、

方案审定、有施工图的可以提前开工建设。总而言之，我们

要切实保证城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目的

顺利开工建设。

项目经理发言稿2亲爱的各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我谨代表xxxx高速公路第x项目

经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会

精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们

坚决做到：

第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动

员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目

标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和

措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一

思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确

保实现目标任务。