卫生人力资源管理.pptVIP

传统方法领导发现他人举荐组织考察考试选拔卫生人力资源开发——选拔方法带有较多感情色彩主观意向程度大偶然行和风险较大不发挥机构制度作用过分强调“伯乐”作用人治，主观意向较大不作直接考察往往出现偏差较有效/公平方法过多衡量知识水平不能考察综合素质现代方法能力测验面谈三结合选拔试用卫生人力资源开发——选拔方法按照既定标准了解专业技能由专家评定工作经历/成就上进心/学术水平特张及其优缺点民主推荐/专家考评与组织考察相结合针对外部招聘人员加强信息交流/了解具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。卫生人力资源管理

Healthhumanresourcemanagement卫生事业管理教研室王颖教学要求1掌握（卫生）人力资源及管理概念3理解宏观管理与微观管理之间关系2掌握HHR特征/开发内容/配置途径/原则4熟悉卫生人力资源预测的技术5了解测评的原理与原则、考核方法案例介绍

——企业经营成功典型稳定充满智慧和激情员工队伍MicrosoftCorp.始创于1975年的个人电脑软件制造商资产评估高于通用和国际商用机器公司创建者——BillGates美国首富知识密集型企业雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元BillGates：我雇佣了一批精明强干的人如何发现和招募人才：访问130多所大学/年面谈侧重于创造力和解决问题能力，而非编程的知识倾向重视价值实现而不是报酬多少，60-70小时/周为表现卓越员工提供股票期权－2000多人成百万富翁任何管理者在组织工作中任务之一——将合适人员配置到合适的岗位上说明……一个组织素质高低在很大程度上是其所聘用和保有人员素质的一种总括反映得到并保持能干员工是每个组织取得成功关键所在不管该组织是刚刚建立还是运作多年无论该组织是否设立专门的人事部门，管理均身处人力资源决策中01030204促使其他人完成他们的工作维持成员士气，激励下属制定像销售定额、质量标准或生产水平标准对照标准核查工作绩效，必要时采取适当行动给下属分配任务，设立工作部门向下属授权，协调下属之间工作建立权力、信息、沟通的渠道组织人事控制领导确定目标和标准制定规则和程序拟定计划及预测确定人才录用标准，招募雇员确定工作绩效标准及支付报酬绩效评价，向雇员提供建议对雇员实施培训和技能开发计划任何管理者都要执行广义：蕴涵在人身上的一种潜在有用性（智力正常人）狭义：能够推动经济发展和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和生产活动中最活跃的因素经济学家：第一资源人力资产：一定时期内拥有/能以货币计量/能带来未来经济利益的劳动力资源(人力资源资本化形式)包含人力资源的数量和质量，当然质量更为重要人力资源（HumanResource,HR）在卫生部门和单位从事和提供卫生服务和与之相关的一切人员，包含管理、专业技术和工勤三类人员受过不同卫生教育与职业培训，能够根据人民健康需要提供卫生服务并贡献才能和智慧的人卫生人力资源概念

（HealthHumanResource）人力资源管理

（HumanResourceManagement,HRM）人力资源开发和管理，围绕人力资产获取和提升及其最大限度发挥作用所开展的各项工作（满足组织和个人发展）又称人事管理(PersonnelManagement)工作分析(确定工作性质)制定需求计划/人员招募对求职者进行甄选引导并培训新雇员工作及薪金的管理奖金和福利提供工作绩效的评价沟通(面谈/建议/训导)员工的培训与开发培养员工献身精神公平就业机会安全与