第四章 人员招聘.pptx

;（1）理解招聘的概念

（2）了解企业在招聘过程中存在的问题

（3）熟悉影响人员招聘的因素;人员招聘概述;;人员招聘对于企业来说至关重要，甚至能决定企业的生存和发展。对于处在快速发展中的企业来说，让人员招聘与经营决策两者相互匹配极其困难，招工不足和招工富余是常有的事情，何况招聘者还要在招聘中挑到适合本企业的人员，这更是难上加难。人员招聘是人力资源工作者重要的工作事项，也是企业管理者极其重视的事项，值得读者深入研究。;员工招聘——通过各种方式，把具有一定技巧、能力的申请人吸引到企业空缺岗位上的过程。

岗位的要求与员工个人素质相匹配

工作报酬与员工个人的需要相匹配;一、人员招聘的原因和要求;内外部招聘比较;1;国家法律和法规;知识回顾;;;“6W1H”分析法：;组织的招聘人员首先需要做什么呢？;组织如何在众多的求职简历中筛选出满足需求的人才？;对应聘者的面试评价标准是否统一;招聘面谈的目的是尽可能多地了解应聘者的各种信息，面谈内容一般包括：;组织采用一对一招聘面试（也可尝试采用小组面试的形式）时，

首先要做好招聘面试的记录（包括从预约到面谈，应聘者回答问题等细节的记录）；

其次要对应聘者的面试情况进行及时评价。;组织经过上述的综合考虑和平衡后，才能慎重地开出聘任书，但即使如此也可能会出现被应聘者拒绝的情况，这也是招聘人员在招聘工作中可能遇到的挑战之一。招聘风险总是存在的，初期看似成功的招聘，在组织之后的用人过程中也可能有很多变数，所以总会不断地出现人才流动。招聘的乐趣也就在于如何降低招聘的成本和风险，获得组织与人才双赢的局面。;招聘时该如何甄选与公司价值观一致的员工？;怎样才能提高简历筛选的效率并能保证质量？;;;内部招聘;知识回顾;人员招聘是指组织寻找、吸引并邀请符合组织要求的人，将其录用到本组织中任职和工作的过程。

在实际的招聘过程中，存在招聘标准不合理、招聘人员不够专业、招聘人才的观念较狭隘、招聘需求较盲目、缺乏工作分析或忽略岗位实际需求、招聘双方缺少沟通、招聘方法不科学等问??。

影响组织人员招聘的因素有国家法律和法规、应聘人员的求职动机和组织的内部因素。

人员招聘的程序为招聘计划的制订、招聘人员的准备工作、简历筛选、面试前的准备、招聘面谈、评价、开出聘任书。

人员招聘的常见方法有内部招聘、招聘广告、通过职业中介机构招聘、通过猎头公司招聘、校园招聘、员工推荐和参加人才交流会等。

组织内部的员工一般是组织最大的招聘来源。;人力资源管理