黑龙江省金融控股集团信息化三年规划项目 - 技术标书.pdfVIP

黑龙江省金融控股集团信息化三年规划项目

技术标书

2020年3月

目录

1对本次规划项目的理解

2对金融行业发展趋势的观察

3本次咨询规划方案介绍

4本次规划项目实施方案说明

2

对本次规划项目

的理解

3

金控集团管控的核心问题是界定各层级管控的内容、深度和手段

金控集团管控模式的核心问题

1、集团管什么？

金控集团总部

确定集团各层级管控的范围，确保集团整体战略得以贯

彻实施并确保子公司的业务得以发展

职能部门集团需要从哪些方面来支撑多元化金融业态的协同

2、集团管多深？

各管控线条上各层级的管理界面分工

子公司子公司…子公司

3、集团通过什么手段管？

职能部门

集团应具备的核心管控职能：战略管理、财务管理、人力

资源管理、风险管理、审计管理、法律合规管理等

各核心管控职能的定位、组织体系和管控流程

4、如何通过IT手段支撑集团管控的实施

二级子公司二级子公司

通过信息技术规划，完成对集团IT建设和管理整体布局

通过具体的应用系统的实施，完成集团管控的落地实施

通过信息管理组织和流程，实现对管控信息的及时掌握

4

金控集团IT战略规划的制定，与集团的管控模式息息相关

5

不同的管控模式对信息化建设的需求是不同的，这一点是在制定金控集团IT战略规划时必

须考虑的一个重要因素

管控模式

财务管控模式战略管控模式运营管控模式

信息化需求与策略

实现集团意志

支持集团监控和决策

管理应用系统标准化

采用