汽车S店的S工作制为了建立使顾客满意的质量保证体.pptx

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汽车4S店的6S工作制

为了建立使顾客100%满意的质量保证体系，改进业务流程、削减库存、遵守交期，强化成本竞争力，积累与提高生产技术力，提高新技术的推广速度，提高人才素养和环境安全以及构筑企业文化基础等，目前大部分汽车4S店正在推行6S工作管理机制。

1．汽车4S店6S工作制的概念;2.6S工作制的要求

1）仪表及礼仪

2）整洁的办公室

3）生产工具管理

4）站场管理

5）工作速度和效率:最佳的速度和零不良率。

6）空间效率

7）严明的小组督导

8）工作评估

9）安全评估;3.6S工作制的内容和具体措施

(1)整理的措施

;(2)整顿的措施。

;(3)清扫的措施

;（４）清洁的措施

;(5)素养的措施

;（6）安全的措施

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