国企改制工作的风险管理与控制.pptVIP

国企改制工作的风险管理与控制内部决策与方案审批清产核资与产权界定资产评估与财务审计产权转让与交易管理依法保护债权人利益依法维护职工合法权益管理层收购与股权激励12六.维护职工合法权益*▊职工安置的法律依据▊职工安置的操作途径▊身份置换的适用范围▊人员分流劳动关系处理▊职工安置的经济补偿经济补偿标准经济补偿资金来源可以不支付补偿金的情况身份置换相关补偿费用的处理职工安置的政策法律依据1中共中央中发【2002】12号，2八部委国经贸企改【2002】859号3四部委国资分配【2003】21国资委国资分配【2003】46号4三部委劳社部发【2003】21号5（二）职工安置的操作途径*竟聘上岗②自谋出路身份置换④内部退养职工身份置换的适用范围原用人单位主体消失的新设企业属非国有形式的国有资本未达到控股的企业提出提前解除劳动合同的原企业发生重大变化的（四）人员分流劳动关系处理*分流到国有资本绝对控股改制企业的与原企业解除、与改制企业重签、权利义务接续意见不一致的，与改制企业签定3年以上合同，不足3年延至3年；无固定期限的权利义务续接分流入国有法人绝对控股企业的与原企业变更劳动合同，工龄合并计算，养老失业医疗保险由改制企业接续分流入改制为非国有控股企业的与原主体企业解除合同并支付经济补偿金；与改制企业签订合同不低于3年；（五）劳动关系处理事项与程序*①制定职工安置方案；②伤病等级鉴定确认；③清偿社会保险费，补记养老保险个人帐户；④清算拖欠工资、医疗费；⑤落实安置费用；⑥听取工会职代会对《改制方案》意见；30天⑦职代会或职工大会通过《职工安置方案》；⑧主管部门或投资主体对《职工安置方》意见；⑨《职工安置方案》经批复后，30天内办理职工劳动合同的变更、解除或终止手续。（六）解除合同经济补偿*经济补偿标准财政部【2002】313号劳动部劳部发【1994】481号规定国资委国资分配【2003】21号规定三部委劳社部发【2003】21号规定经济赔偿：经济补偿资金来源③可以不支付补偿金的情况*215与企业无劳动关系的挂名、挂靠人员按《劳动法》第25条处理解除合同的人员身份置换相关补偿费用的处理4劳动合同期满或约定终止条件出现3自动离职或本人提出解除合同的人员6认钱认股认债国企改制工作的风险管理与控制*内部决策与方案审批01清产核资与产权界定02资产评估与财务审计03产权转让与交易管理04依法保护债权人利益05依法维护职工合法权益06管理层收购与股权激励07七.管理层收购*管理层收购的基本概念01管理层收购存在的主要问题02实施股权激励的主要环节03管理层收购方案的制订04禁止收购者参与的环节05管理层不得从事的行为06实施管理层收购的基本条件07（一）管理层收购的基本概念*▊西方企业管理层收购目的是利用股权安排来实现激励管理层▊西方企业管理层收购手段经营者利用杠杆融资的办法整体或控股收购所在企业的股份▊西方企业管理层收购意义是对建立在所有权、经营权两权分离基础上的现代企业制度的一次批判的继承▊我国企业管理层收购：①解决国企“所有者虚位”和因腐败而导致高昂的代理成本问题②鼓励经营者与企业联股联利联心③鼓励经营者出资入股④目的在于盘活存量资产（二）管理层收购存在的主要问题*关于持股主体问题代表人持有②信托载体③职工持股会单一法人载体⑤综合法人载体关于收购的资金问题直接注资过桥贷款融资信托关于股权的定价问题低于评估值90％以下须经审批关于信息披露问题*（三）实施股权激励的主要环节前提①清产核资资产评估②股份制改造③经营者出资对象①董事长总经理②副总经理党委书记③工会主席部门经理④其它骨干人员主体①出资人（股东会）②董事会形式①增值奖股②直接购股③虚拟股份④分红权⑤股份期权比例①1：4倍②1：3倍③30：70④40：60来源①存量中划②净资产收益中切③赊股④奖励资金来源①无息资本信贷②过桥信贷③信托融资期股的偿付①逐年分补②约定预留③离岗清算①增值奖股*1▊净资产收益率超过预定目标2▊扣除非经