医药企业的执行力.pptVIP

01创新能力03要提高执行力，就要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习。02创新是衡量企业是否有核心竞争能力的重要标志。提高中层的10项能力把工作的过程当作学习过程，从工作中发现问题、研究问题、解决问题。01解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。02提高中层的10项能力学习就是工作

工作就是学习提高中层的10项能力领导能力提升部门经理完成任务执行力的过程，就是提高自身对部门员工领导力的过程。怎样才能提升领导力呢？学会用老板的眼光来看问题就行！老板的眼光扩大业务范围，增加业务收人！降低管理成本，控制运作费用！”DCBA按质执行力的定义按量按时E完成任务重新考虑几个重要问题01你想干什么?02你想凭借什么资源?03你现在有什么资源？04重新考虑几个重要问题05你现在最紧缺的是什么资源?06关键的问题是,你要如何解决这些问题？07重新考虑几个重要问题为何制定企业战略为何制定企业战略？？知己知彼运筹帷幄生存空间整体规划企业布局经营战略各项策略企业经营层的工作中层管理者的工作充分理解并组织实施企业的经营战略执行力=？执行能力01执行动机02有效促进03执行态度04有效控制05执行力来源于坚韧挫折忍耐力01压力忍受力02自我控制力03品格意志力04在艰苦不利的情05况下,克服困难,06坚持完成任务.07在巨大的08压力下坚持目标09和自己的观点。10责任心和工作热情

是执行力的关键案例“请问，我想找1罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到？”

员的反应可能有下列几种：

：理都不理消费者，继续整理眼前的货架。

：看了消费者一眼，冷冷丢出一句话“不知道”。

：客气地回答消费者“请你走到第三个货架，你就可以看到洗发精专柜。”

：服务人员立即停下手下的工作，聆听消费客户描述产品，随即带着对方到洗发精货架，拿下一瓶高蛋白质洗发精给消费者。0102团队精神执行力以团队协作为基础同心同德相互欣赏，相互信任互帮互助要主动帮助团队成员奉献精神为团队付出额外劳动团队自豪感可以凝聚成战无不胜的战斗力执行力的流程提出问题分析问题采取行动解决问题实现目标案例利润太少同质化竞争特色品种采购连锁药店扩张实现目标执行力不强的三大表现尺度：决策方案在执行中，标准降低，渐行渐远。速度：执行计划时，延误，不了了之，严重影响计划进度。力度：执行政策时，虎头蛇尾，毫无成效。执行力不强的八大原因对政策的执行不能始终如一制度指令不严谨，朝令夕改，让员工无所适从。制度方案不合理，缺少针对性和可行性，过于繁琐不利于执行。执行过程过于烦琐、非常不合理。执行力不强的八大原因在执行过程中，缺少科学的解决方法工作中缺乏完善的监督考核机制。不进行有效的培训，或实施毫无关联的培训。公司的企业文化没有凝聚力。第三讲

中层经理10项能力01有执行力人的9个特色03怎样才能提升领导力呢？02提高中层的10项能力内容提要如何挑选如何挑选有执行力的人？01工作主动，发自内心02注重细节，一丝不苟07具有韧性，全心投入09求胜欲望，非常强烈08人际关系，团队精神04善于分析，科学判断06与时俱进，应变创新03为人诚信，认真负责05乐于学习，不断求知有执行力人的特色骏马最快01金钱最多02车夫最好03南辕北撤十项能力1领悟能力3制定计划2设定目标4指挥部属5执行控制十项能力部门协调授权能力判断能力创新能力领导能力提高中层的10项能力领悟能力做任何事以前，先弄清楚上司希望你怎么做，以此为目标来把握做事的方向。提高中层的10项能力设定目标能力设定具有挑战性的、通过团队的努力又能够达到的目标是很不容易的。提高中层的10项能力计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担。01指挥能力。02工作分配，要检测部属与工作的对应关系。03指挥方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。04好的指挥可以激发部属的意愿，提升其责任感与使命感。05要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。提高中层的10项能力控制能力01控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。02提高中层的10项能力1协调能力2内部上下级、部门与部门之间的共识协调。4任何一