门店店长竞聘报告 .pdf

精选范文:门店店长竞聘报告(共2篇)一、个人简介本人xxxx，今年27岁，于

2003年毕业于长岭三中。于2009年6月8日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间，

感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一

个表现的机会。正因为有这样的晋升机会，这2年的时间里，在我不断的努力付出以及得到

公司领导的肯定后，从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫

的时期给予及时的引导，让自己的人生更有价值。机会是由自己把握的，我要抓住公司给我

们的每一次机会。我希望借此机会让自己可以不断努力，学习更多的知识，更大的体现自己

的人生价值。我相信，只要付出努力，总会有好的收获。二、岗位认知（一）店长职

责门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮

演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。

因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，具

体职责如下：1.做一个优秀的营销人员：店长必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客消费抗拒

点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有一定的判

断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，

以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。2.做一名优秀的行政人员：

首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团

结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工

的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管

理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的

行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。3.做一名优秀的传导

人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文

化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重企

业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工。

（二）竞聘优势分析2.业务优势。我在三福工作了近两年，先后经历了营业员、培养对象、

柜长助理、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位，对三福门店经营的各项业务非常了解，

对门店经营各项流程比较熟悉。3.精力优势。本人现在未婚，并且短时间内也无结婚计划，

可以无条件接受外派，绝对服从公司用人安排。并且本人也立志长期与三福同成长共发展。

（三）竞聘劣势分析2.理论知识欠缺。本人只是高中毕业，文化程度不是很高直接导致我

在理论知识水平相对偏低，并且理论知识的学习也较其它高学历人员有一定的难度。对此，

我会在今后加强理论知识学习，勤奋认真，花别人双倍甚至是多倍的时间和精力来学习理论

知识，并且树立终身学习的理念。三、二八定律对门店经营的指导作用根据巴莱多的

研究成果，生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的销售额来自２０％的商品，８０％的

业务收入是由２０％的客户创造的；在销售公司里，２０％的推销员带回８０％的新生意等

等，“二八现象”犹如“黄金分割”适用于所有近乎完美的事物一样存在于各类成功经营的典

型例子中，因此我们有必要好好研究二八定律用以指导我们的三福百货的门店经营。（一）

二八定律在时间管理上的指导作用在时间的管理上，我们必须用２０％的黄金时间做重要

的事情，分清事情的轻得缓急，提高处理事情效率与质量。因此在工作中，要切实找到那些

影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用２０％的时间去做重要的占日常生活８０％的

事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。（二）二八定律在商品管理上的指导作用根

据二八定律，服装零售业里80%收入来自20%商品（畅销款式）。因此，在库存限制的情况下，

应该精减品种数，保证前20%的单品有充足的库存，来创造更大的销售业绩。本公司专业店

至力于提升商品档次，所针对的都是中高档顾客群，事实