人员招聘与选拔技巧.pptx

人员招聘与选拔技巧实训;讲师介绍;课程摘要;溯本清源：人力资源管理的价值;;选人失败的原因是什么？;;;如何认识招聘与选拔？;招聘与选拔的关系;选拔工作的要素解析;如何针对不同岗位选择招聘渠道;哪些岗位适宜内部招聘？;正确选择招聘渠道的原则;招聘渠道的发展趋势;多维人才标准;影响人才标准的八大因素;建立人才标准要实现三个匹配;人才标准路线图;人才标准的定位与定义;确定岗位的及格线——任职资格;工作分析与任职资格;工作说明书的内容;工作目标;撰写“工作目标”的技巧;编写“工作职责”的技巧;工作关系与权限;任职资格的内容;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;访谈的流程与技巧;构建胜任力模型的实践流程;四、定义测评指标;举例－鼓励公开交流思想和知识;举例（续）鼓励公开交流思想和知识;某省移动公司胜任模型;素质指标分解技术;素质指标的结构;素质结构与素质剖面;为“团队能力”进行指标定义;五、如何建立量化的测评标准;个性测验的数据运算;2;各种人事决策的指标操作化策略;测评指标评分表设计;基于测评指标的题目设计;北京银行选拔面试指标设计;主要选拔技术的效度对比;一、面试;（一）面试;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;面试题目设计;投射面试;投射面试题目范例;面试的评价标准;面试中如何有效评价;基于胜任力的面试评价技巧;面试练习;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;无领导小组讨论的操作流程;讨论的测试过程;指导语的设计原则;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官观察要点;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;被试者

;;LGD现场演练;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:31:4922:31:4922:3110/18/202010:31:49PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:31:4922:31Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:31:4922:31:4922:31Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:31:4922:31:49October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:31:49下午22:31:4910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:31下午10月-2022:31October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:31:4922:31:4918October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:31:49下午10:31下午22:31:4910月-20