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基于数字化建设的智能工厂解决方案合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系方式：[甲方联系电话]

统一社会信用代码：[甲方信用代码]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系方式：[乙方联系电话]

统一社会信用代码：[乙方信用代码]

鉴于甲方希望通过数字化建设打造智能工厂，提升生产效率、降低成本、提高产品质量和管理水平，乙方具备提供相关智能工厂解决方案的专业能力和经验。双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，达成以下合同条款：

一、项目概述

（一）项目目标

本项目旨在通过引入先进的数字化技术和智能化管理理念，为甲方建设一座高度自动化、信息化、智能化的工厂，实现生产过程的实时监控、精准调度、质量追溯和智能决策，提高甲方在市场中的竞争力。具体目标包括但不限于：

1.生产效率提升[X]%以上，缩短产品生产周期[X]天以上。

2.降低生产成本[X]%以上，包括原材料浪费、能源消耗等方面。

3.产品质量合格率提高到[X]%以上，减少次品和废品率。

4.实现生产数据的实时采集、分析和可视化展示，为管理层提供决策支持。

5.建立完善的质量追溯体系，确保产品质量可追溯到原材料供应商和生产环节。

（二）项目范围

乙方为甲方提供的智能工厂解决方案包括但不限于以下方面：

1.数字化基础设施建设

-搭建高速稳定的工业以太网和无线网络，实现工厂内设备、系统和人员的互联互通。

-部署服务器、存储设备、云计算平台等硬件设施，为数字化应用提供计算和存储支持。

-建立数据中心，负责工厂生产数据的集中存储、管理和处理。

2.生产设备智能化改造

-对甲方现有的生产设备进行智能化升级，安装传感器、控制器等设备，实现设备的远程监控、故障预警和自动化控制。

-引入先进的工业机器人和自动化生产线，提高生产过程的自动化程度和生产效率。

-建立设备资产管理系统，实现对设备的全生命周期管理，包括设备档案管理、维护计划制定、维修记录跟踪等。

3.生产过程数字化管理

-实施制造执行系统（MES），对生产计划、生产调度、生产进度、质量控制等生产过程进行全面管理和监控。

-建立质量管理系统（QMS），实现对原材料检验、生产过程检验、成品检验等质量环节的数字化管理，确保产品质量符合标准要求。

-引入供应链管理系统（SCM），优化供应链流程，实现供应商协同、采购管理、库存管理等功能，降低供应链成本。

4.智能决策支持系统建设

-建立大数据分析平台，对生产过程中的各类数据进行深度挖掘和分析，为管理层提供决策支持。

-开发智能决策模型，如生产计划优化模型、质量预测模型、设备故障预测模型等，帮助企业实现智能化决策。

-建设可视化管理平台，通过大屏幕、移动终端等设备，实时展示生产数据、质量数据、设备状态等信息，为管理层提供直观的决策依据。

二、项目实施计划

（一）项目阶段划分

本项目分为以下几个阶段进行实施：

1.需求调研与方案设计阶段（第1-2个月）

-乙方组建项目团队，与甲方相关人员进行沟通和交流，了解甲方的业务需求、生产流程、设备状况等信息。

-乙方对甲方工厂进行实地调研和评估，收集相关数据和资料。

-乙方根据调研结果，为甲方制定详细的智能工厂解决方案和项目实施计划，并提交甲方审核。

2.系统开发与设备采购阶段（第3-6个月）

-乙方按照解决方案和实施计划，进行系统开发和定制化编程工作。

-乙方根据甲方的需求和设备选型标准，采购所需的硬件设备和软件系统。

-乙方对采购的设备和系统进行安装、调试和测试，确保其正常运行。

3.系统上线与培训阶段（第7-8个月）

-乙方将开发和采购的系统和设备部署到甲方工厂，并进行上线试运行。

-乙方对甲方相关人员进行系统操作培训和技术指导，确保甲方人员能够熟练使用系统和设备。

-乙方对上线试运行过程中出现的问题进行及时解决和优化，确保系统和设备的稳定运行。

4.项目验收与总结阶段（第9个月）

-乙方完成项目实施后，向甲方提交项目验收申请和相关验收资料。

-甲方组织相关人员对项目进行验收，检查项目是否达到合同约定的目标和要求。

-双方对项目实施过程进行总结和评估，为后续的项目维护和升级提供经验和建议。

（二）项目进度安排

|阶段|时间节点|主要工作内容|

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