基础设施维修工作年中总结(培训课件).pptxVIP

基础设施与安全环保部基础设施维修培训课件（保洁、绿化、维修的统筹管理）元勇2013年6月18日

保洁、绿化、维修的统筹管理序言运行机制的组成（模式）保洁工作的协调管理（管理的方式、今后需要改进的地方、监督管理的办法、今后的一些想法）绿化的相关管理（我方监督管理的方式、办法、如何更好的完成管理）基础设施维修的管理（管理办法、计划安排、相关制度）工作中的不足，需要领导和同事积极介入的相关事项对工作的总结、展望！结课件大纲

保洁、绿化、维修的统筹管理比喻：如果把我们的公司比作一个姿色还不错的（金发碧眼的中国籍）美女的话，保洁就是美女的清洁师；绿化就是美女的化妆师（装饰品或者衣服）；当然一个病了的美女气质消失了也就无所谓美女了，维修正是美女的私家医生。同时可能还会扮演美容医师的角色（当然李主管那可能是内科（经络）的多一点，而我们是外科的多一点！！）。总论：调和多个部门同时运作缺一不可！任何一个部门的管理不科学、不具体、不严谨都会导致工作的歧途，影响员工安全（水渍摔伤）；影响他人健康（绿植搭配毒素）；影响企业生产效率（漏雨停机、地面或门无法正常开启无法运料等）！合理布局，科学管理，多多合作，才能充分把一机多体的运作正常开展！关键：“信任”是工作开展的前提！任何工作中交流与沟通、分派与过程、都已信任为基础才能顺利的开展！“态度”决定工作的过程与质量、心情与团队气氛！一个好的工作态度是决定工作质量的关键！要求：员工对领导的要求-------“信任”领导对员工的要求------“态度”此两点为团队的核心要义！（期望、或者说期待大家对此深刻认识！）序言

保洁、绿化、维修的统筹管理运行机制的组成（模式）

保洁、绿化、维修的统筹管理公司保洁区域全权委托《连心物业》负责清扫；基础设施维修负责日常协调管理工作；工作管理方法：日常抽查、周五例会制度、周五卫生区巡检制度（双重巡检）人员布置：1号车间6人；2号车间2.5人；5号车间1.5人工作相关改进措施：巡查力度还需加强，认真落实巡检制度；充分认识保洁的重要性；完全的奖惩管理权限；工作开展四重要（自己心得）：尊重连心公司保洁员工；认真沟通工作中的缺失；明确我方要求的保洁标准；严格遵守我方的工作制度；保洁工作的协调管理

保洁、绿化、维修的统筹管理公司绿化区域全权委托《元亨园林有限公司》负责日常管理；基础设施维修负责日常协调管理工作；工作管理方法：日常抽查、周五辖区巡检制度（双重巡检）、电话沟通工作需要改进的地方：严格绿化管理规定；强迫绿化公司与我方建立季度性例会制度；完善绿化专人签到制度；工作开展四重要（自己心得）：当协调与沟通不能开展工作时如何达到完成工作的目的？（多次的催促）工作的开展以平等为基础；与领导充分的汇报；绿化的相关管理

保洁、绿化、维修的统筹管理厂区的基础设施维修是我们的主要工作！计划（用材、用料、用具、时间、天气、工作环境、紧急情况、沟通）----实施（理解任务、沟通要求、施工批次）----过程（掌握质量、协调关系）----回复验收（反馈领导、反馈报修）是工作中的节奏步骤！按往年的工作经验，每年年底制定下《年度维修保养计划》。下年度工作依照《年度维修保养计划》时间安排开展工作。需要定期解决的问题随时添加入《月度、季度、年度维修保养方案》。经常开展工作技术心得交流会议。开展工作周度交流会议（基本以周为单位开展）。根据员工维修技术欠缺情况，为员工报下年度培训科目与保洁、绿化工作挂钩，让其在工作中发现问题随时与维修联系。努力做到缺失早汇报；隐患早消除；急修早解决；维修早编入计划；基础设施维修的管理

保洁、绿化、维修的统筹管理员工学习的兴趣不高！提倡学习、鼓励学习、为有上进心的同事提供力所能及的便利！工作态度有下滑现象！用实力来说明自己，用工作来证明自己。不看低别人，不高看自己！“静坐常思己过，闲谈莫论人非”继续与大家共勉！----清·金缨《格言联壁》。“任何工作的失误，首要的责任不在员工而在与站在管理上的我们！”----《企业管理学.员工哲学》来句粗俗点的“那人钱办人事，吃人饭拉人屎”