贝特化工项目建议书.pptxVIP

A到毛里求斯?青岛贝特管理项目建议书组员：王红梅魏宁周荣陈薇薇王立磊组长：丁健Version1.0

目录1项目背景对贝特化工委托意愿的理解以及解决的思路项目任务展开项目预期成果任务、时间计划项目组织A到毛里求斯?

公司背景2青岛贝特化工有限公司成立于2005年7月，公司专业经营石油树脂产品的出口业务，经过近7年的快速发展，已经成为行业内全国出口数量排名第二。公司总部在青岛，并且在上海，荷兰都设有公司。拥有正规化验室和1万多平米的仓库。目前客户分布世界各地，2012年销售额接近3千万美元，年出口1万多吨树脂。公司员工近40人。公司的优势： 1）品牌优势明显，客户对公司的忠诚度高 2）采购数量大，采购价格优惠，与供货商有很强的议价能力 3）严格的产品质量控制，保证了客户的长久合作 4）每年市场开拓的不断投入，保证了销售渠道的不断拓展2A到毛里求斯?

面临的问题31）高端产品供货渠道不足，严重制约了公司向更高层次的提升。

2）中低端产品的竞争激烈，利润率逐年下降，市场丢失严重。

3）公司快速发展对公司的内部管理提出了更高要求。主要包括这几个方面： *部门之间的工作流程出现问题*缺乏人力资源和后勤部门*存在着职责不清的状况 *管理能力不足

4）核心团队建设的滞后和公司融资能力的限制。核心团队滞后的表象：重要部门的带头人的能力参差不齐，有的虽然业务做的好，但是管理

一团糟。公司融资能力的限制：目前融资主要还是银行短期贷款，虽然那边股份制开始试

行，但是募集资金能力很弱。到目前为止还没有其他融资能力。

5）国内竞争对手的模仿和低价策略的冲击。随着我司影响力的提升，国内竞争对手纷纷模仿我们的业务模式，建立化验室和仓库，积极

参加国内外展会。基本上前期只有我们一家石油树脂企业参加的展会，目前至少有那么4-5

家。他们为了把客户从我这边抢过去，价格放得很低，利润很薄。3A到毛里求斯?

对贝特化工委托意愿的理解以及解决的思路

4正确认清企业环境，制定针对性的企业长期发展战略，实现持续增长帮助贝特化工明确企业战略定位帮助贝特化工深入理解目标市场发展趋势及对成功企业的要求帮助贝特化工审视、分析、协助制定符合内外环境的最优业务组合与战略计划协助贝特化工搭建高效率的管理平台本项目的意义：贝特化工的意愿：如何让企业在国内外的竞争中保持优势如何保持企业在行业中的快速发展趋势如何帮助企业在发展中准确的决策如何建立并完善高效稳定的业务团队….4A到毛里求斯?

贝特化工需要面对的问题可以分为以下三个层次5?企业战略规划?定义企业远景目标、阐述企业使命与价值观业务范围增长阶梯核心能力选择贝特化工的未来发展方向，描述一个鼓舞人心的前景制订相应的企业阶段目标贝特化工战略行动方案为了使企业战略能有效率的实施，对相关的管理平台进行优化调整是十分必要的?设计一流的组织结构组织架构职位说明绩效管理激励机制5A到毛里求斯?

使命与远景目标是指导企业发展的总纲,对贝特化工的长远发展具有指导意义6远景目标：基于对未来发展方向的判断和论断，向公司高层、中层管理人员所描述的振奋人心的发展蓝图使命：为贝特化工组织内所有决策提供前提可以描述一个持久的事实可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）价值观：企业的行为指导竞争战略：贝特化工所采取的业务组合、整体战略的总体方向性描述以及为实现远景目标将构建、完善的核心竞争能力；贝特化工所采取的具体竞争手段?定义企业远景目标、阐述企业使命与价值观6A到毛里求斯?

贝特化工（Bitoner）使命、远景目标（草拟）7远景目标：实现由简单出口贸易向以目标市场的客户为中心的业务拓展，由出口经营向跨国公司的转变，实现在石油树脂行业内强大的竞争能力。使命价值观竞争战略通过品牌经营、网络经营、跨国经营等手段，整合、重组现有国内行业资源，优化产品结构、巩固和发展目标市场。发展在中国石油树脂行业中的领先地位，保持与客户、雇员及合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、环境和社会以质量为保证以员工为基础以客户为中心7A到毛里求斯?

对于贝特化工而言，在远景目标制定时要首先回应以下问题8作为在石油树脂开发应用行业中的知名公司，在产业链变化复杂的格局下，该最终成为一家什么样的企业？是更专业、网络更庞大的专业企业？具有更多增值服务的企业？还是通过产业链延伸，走入上游或者下游？…。。。8A到毛里求斯?