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文化教育信息咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的：为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，特制定本规定。

2.适用范围：本规定适用于公司各部门正副职领导干部。

二、领导干部职责

1.战略规划：参与公司发展战略的制定与实施，结合文化教育行业动态和公司实际，提出具有前瞻性的发展建议。

2.团队管理：负责本部门团队建设，合理分配工作任务，指导和培养下属，提升团队整体业务能力。

3.业务推进：组织开展本部门业务工作，确保各项业务指标的完成，积极拓展市场，提升公司在文化教育信息咨询领域的市场份额。

4.沟通协调：加强与其他部门的沟通协作，及时解决跨部门工作中的问题，维护公司内部良好的工作秩序。

三、选拔任用

1.选拔标准：具备良好的思想政治素质、丰富的行业经验、较强的领导能力和团队协作精神，本科及以上学历，在公司工作满[X]年以上优先考虑。

2.选拔程序：发布选拔通知、个人报名、资格审查、面试、组织考察、公示、聘任。

四、考核评价

1.考核周期：每年进行一次年度考核。

2.考核内容：包括工作业绩（占比[X]%）、领导能力（占比[X]%）、团队建设（占比[X]%）、职业操守（占比[X]%）等方面。

3.考核方式：采取上级评价、同事互评、下属评价和自我评价相结合的方式，综合计算考核得分。

4.考核结果应用：考核结果与绩效奖金、晋升、降职、调岗等挂钩。优秀者给予表彰和奖励，不合格者进行诫勉谈话或调整岗位。

五、培训与发展

1.培训计划：公司定期制定领导干部培训计划，包括参加行业研讨会、内部培训课程、外部进修等。

2.职业发展通道：为领导干部提供广阔的职业发展空间，鼓励其向更高管理岗位晋升或在专业领域深入发展。

六、监督与问责

1.监督机制：建立健全领导干部监督机制，通过内部审计、纪检监察等部门对领导干部的工作行为进行监督。

2.问责情形：对于违反公司规章制度、工作失职、滥用职权等行为，视情节轻重给予相应的问责处理，包括警告、记过、降职、撤职等。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。