客户全生命周期经营.pptVIP

P*客户全生命周期经营小型管理软件及在线事业部渠道支持部谭兆成2007年3月软件就是服务软件销售商的重要经营策略……后续产品和服务……软件……………公司利润来源…拓展发现客户潜在需求的眼界如何破解客户的偏好?在一个价值不断转移的世界,我们不但要叮住我们的客户,还要叮住这个客户价值链上的两个至三个甚至四个这样可以使我们的客户经营发现新的利润区和有利可图的创新如何预测客户偏好的变化增加客户方不同层次的需求信息:垂直、横线对客户非正式、启发式、质疑式提问确定障碍:影响客户偏好的一些因素:资金、组织、人际、政策一部分是已经说出的,还有一部分是客户没有说出的(有些是有种种顾虑没有表述出来,有些是客户也表达不出来)03发现那些客户没有说出的潜在需求的工具就是客户系统经济学分析04引入客户系统经济学!01购买产品每个客户自己的需求都包括两部分:02客户愿意为哪些服务掏钱?我们销售给01客户的软件02产品本身03整个客户经济系统04软件的05延伸和发展06客户经济学包括购买软件07与使用软件所支付的金钱08时间和困扰.而大多数客户09并不知道.10例:购车族11分析一下我们的软件营销业务个人特性01程序特性02A点03B点04C点05D点06按部就班型07漠不关心型08优质服务型09热情友好型10服务类型图跨越互补性产品和服务项目多数相互竞争的企业°不约而同地局限于自身的产品和服务项目电影院的故事互补性的产品和服务常常蕴藏着潜在需求最简单的方法是考虑一下客户在使用你提供的产品前、产品中、产品后的需求变化普及版个故事logo跨越竞争范围的服务重新定义你的客户群体原来的：财务部门现在：行政、人事、销售原来：我们公司的客户现在：KD、SD、GJP客户跨越针对功能导向的服务项目即便客户服务做的再好，不外乎是效用、功能客户的希望绝大部分都是企业引导的所以注意力会集中在价格上以情感为导向的服务会添枝加叶，淡化了价格，刺激需求跨越时间的服务很多的服务项目都是就事论事，出了问题或者已经知道大约会出什么问题技术突变方式的兴起政策的变化跨越时间看市场稳定的客户群忠诚度----01卖产品的服务公司服务可以赚钱卖软件就是卖服务---03扩大客户群（口碑的作用）认可度----02良好的服务将带来与服务营销密不可分的几个重要环节CustomerSupplierDevelopmentProductionSalesDistributionCompany客户细分与井田服务客户服务的80/20原则客户关怀与回访服务市场宣传服务人员能力提升服务流程与质量监控客户细分的关键流程客户细分的过程就是一个从销售到服务，客户信息整理、不断完善的过程。通过这个过程，不仅能够更好的服务客户，做好相应的服务纪录，还能更好的安排服务人员工作与绩效考核，实现井田服务。销售完成服务部门整理（首访）培训需求培训部处理信息行业信息、信息化程度、服务种类与周期、用户操作基础服务人员分工行业分类划分井田第一阶段整理完成服务需求把80%的小客户集中起来，利用电话沟通方式销售和订货。这样成本低、效率高，利用20%的时间开发新的客户。20%的顾客为公司创造最大的利益，所以绝对不能将自己的努力平均分摊在每一个顾客身上。大客户一般占20%、销量确占80%，对大客户则采用面对面的方式沟通和服务，建立长期稳定的关系。客户服务的80：20法则P*