唐山市唐山钢铁集团公司股权激励方案设计及效果分析案例8600字 .pdf

唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案设计及效果分析案例

—、引言(1)

(-)研究背景(1)

(二)研究意义(1)

1、理论意义(1)

2、实践意义(1)

二、股权激励理论基础(2)

(-)委托代理理论(2)

(二)激励理论(2)

三、案例公司介绍(3)

(-)唐山唐山钢铁集团公司的本概况(3)

(―)唐山唐山钢铁集团公司股权激励础分析(3)

四、唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案设(3)

(-)唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案设计方法论(3)

(-)唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案重点内容(4)

1、唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案的激励对象确定(4)

2、参与股权激励计划的员工作出的承诺(5)

五、唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案实施及效果分析(5)

(-)唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案的实施(5)

(二)唐山唐山钢铁集团公司股权激励方案的实施效果分析(6)

六、结论与启示(7)

(-)结论(7)

(-)启示(7)

参考文献(8)

附录问卷(10)

一、引言

(-)研究背景

股权激励作为现代企业治理制度中的重要内容,是于委托代理理论和人力

资本理论，在企业所有权与经营权相分离的条件下，为更好地解决公司所有者与

经营者之间利益问题的长期的激励机制（陈奇源，张慧芳,2022）。90年代起，伴随

着国有企业深化改革，股权激励制度逐步引入，随后首先应用于企业管理层。近

年来，有关法律政策的出台使得股权激励制度日益完善，更多的企业开始实行这

项措施。

目前，有更多的企业在不断拓展核心员工的激励范围，目的是通过股权激励

来提高企业员工的团队意识及风险承受度，通过这些数据可见使员工和管理层同

样拥有主人翁意识，促进双方互相监督实现协同效应，同时减少监督成本，有助

于改善企业经营效率（成欣怡，付羽翔,2021）。然而员工股权激励是如何对企业绩

效产生作用的、其发挥作用的内在机理是什么？相关的问题有待我们进一步去探

究。

（二）研究意义

1、理论意义

根据国内外文献的梳理发现，多数学者研究股权激励主要考虑高管股权激励

的影响，较少提及员工股权激励。然而在实际应用中，落实高管股权激励，就要

对员工进行相应的激励。员工作为提高企业经营效益的主要力量，在企业活动中，

他们是决策的直接执行者，某程度能看出助力企业更好发展（邓明煜、郑泽涛、

梁佳俊,2021）。制定什么样的员工股权激励政策才能有效的提高企业的发展效益,

这个措施是如何进一步作用于企业绩效，这在某种程度上暗示了以上都是员工股

权激励研究的重要问题。本文将从股权激励视角下对上市公司唐山唐山钢铁集团

公司通讯进行深入分析通过具体案例研究员工股权激励是否能改善企业绩效，丰

富人力资本管理理论和企业绩效影响因素的研究，将是这方面积极有益的补充探

索。

2、实践意义

面对复杂的经济形势，如何提高公司绩效成为各个企业关注的重要问题。企

业人力资源是促进绩效提升的重要资源。通过探究员工股权激励对企业绩效的作

用，突出核心成员难以替代的地位，让管理者充分认识到核心员工在经营活动中

发挥着重要作用，使企业能够设计良好的激励制度，更好的加强内部管理（周逸和,

2

付奇琪，张博文,2021）。相较于普通的薪酬激励，股权激励能够使员工对工作产

生更高的积极性，有助于帮助企业吸引住人才，这在一定程度上诠释了让员工感

受到企业归属感，从而实现价值最大化的目标。股权激励政策作为长期激励手段

中的重要部分，为促进企业人力资本高效管理给出了一个相对有效的解决方案，

对实现企业持续健康发展具有重要的现实意义。

二、股权激励理论基础

（-）委托代理理论

经济学家Burleigh和Means在30年代提出了委托代理理论，认为所有权应

该与经营权分离，以避免企业主同时作为经营者的缺点。然而，股权结构碎片化,

股东与经营者之间的信息不对称会导致一系列问题。由于利益的不一致性，经纪

费用产生，委托代理问题成为现代企业管理的核心问题。企业的委托包括股东、

管理人员和员工