团队精神与创新能力上.pptVIP

部门之间要进行沟通，不要造成隔阂，人们往往以往昔的经验来构筑今日的世界，人们往往以相似的信息来解释新的信息；重要的不是你说什么，而是你听了什么，有时候重要的不是你说了什么而是你没说什么。组织文化、文艺演出，进行感情上的沟通；尊重每一个人。缺少沟通，信息不对称，会带来伤感和苦。利用座谈会反映一些看法、观点、以及有益的建议。人人都感受到团队的温馨，关心工作与生活，激发成员献身事业的决心。和谐团队的氛围——人人助我，我助人人。如何形成氛围：你希望别人怎样对待你；你就怎样对待别人；富有同情心，理解别人；乐于接受他人；关爱他人，关爱循环；信守承诺；懂得感恩；乐于同他人合作，寻求双赢；心胸开阔、谦虚谨慎。理解与信任不是一句空话，一个想重用人才，一个想为团队发挥自己的才能，往往一个小误会给管理带来无尽的麻烦。废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让成员如何平静!010203诚信→忠诚→能力→一贯→开放05对于团队来说，信任=“财富”，信任=“生命”，只有信任了，才能发挥出团队中整体大于局部的功效。03和谐团队的信任。01具备信任的素养:04信任就是相信而敢于托付，是相互的，敢于信任他人，值得他人信任，是特效的鼓舞，是团队中的核心、润滑剂。026.是和谐团队的组织领导领导与管理：关键领导是团队的核心。以“服务治理的心态”首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响领导是针对团队的人，是一门艺术。管理是针对团队的事，是一门科学。三、和谐团队精神的培养团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。目标导向功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。团结凝聚功能实现控制功能在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。和谐团队精神的打造团队精神能推动团队运作和发展。团队成员互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，自觉地维护团队的集体荣誉，自觉约束自己的行为，从而使团队精神成为发展的动力。团队精神培养团队成员之间的亲和力。团队成员显示高涨的士气，激发工作的主动性，形成集体意识，共同价值观，团结友爱，自愿将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到发展。团队精神有利于提高组织整体效能。节省内耗，界定责任，减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。团队精神与创新能力(上）一、团队精神的基本概念定义团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成要求团队成员挥洒个性、表现特长确保成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式则产生真正的内心动力。321良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。团队是相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。团队精神是组织文化的一部分。团队精神反映的就是一个人与他人合作的精神和能力。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。蚂蚁军团的启示一棵树怎样