医院绩效考核实施方案-14.02.docVIP

关于印发策勒县人民医院2014年绩效考核实施方案的通知

为进一步加强县医院各项制度的执行力度和行政管理力度，建立科学的激励机制，推动县医院各项工作可持续发展，以及充分调动干部职工的工作积极性，根据二级甲等医院评审标准，结合和田地区绩效考评奖励办法，结合我院实际，制定以下考核实施方案。

本方案经院委会讨论通过，自2014年3月1日起执行。

一、绩效考核目的

进行绩效考核，是促进公共卫生与基本医疗服务职能、规范服务行为、提高服务质量和效率、提高人员整体素质、完善多劳得、优绩优酬激励机制的主要途径。绩效考核结果的合理运用，能够规范医院内部管理，调动工作人员的积极性，有利于提高工作人员的服务质量和工作效率，从而更好地满足广大群众对公共卫生和基本医疗服务的需求，促进医疗卫生事业健康发展。

二、绩效考核原则

（一）突出公益性原则。绩效考核应以公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，与社会效益挂钩，突出公益目标完成情况，促进公共卫生与基层医疗卫生服务的发展。

（二）坚持客观公正原则。坚持公开、公平、公正的考核方式和综合评价、合理量化、程序规范、简便易行的考核办法。考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映被考核对象的真实情况，确保考核工作的透明度和考核结果的公信力。

（三）完善激励机制原则。建立对工作人员的两级考核体系，坚持对考核结果的合理运用，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，体现多劳多得、优绩优酬，引导导工作人员不断提高自身素质、服务意识和专业技术水平。

月绩效考核内容

（一）临床科室从七个方面的内容进行综合考核。

（1）医疗质量(占综合考核的25%)

（2）病例质量（占综合考核的15％）

（3）护理质量（占综合考核的20％）

（4）院内感染（占综合考核的10％）

（5）病人满意度和（医德医风）考核（占综合考核的10％）

（6）综合目标（占综合考核的10％）

（7）医保、物价（占综合考核的10％）

（二）医技科室从四个方面进行综合考核

（1）医疗质量(占综合考核的40%)

（2）院内感染（占综合考核的20％）

（3）病人满意度和（医德医风）考核（占综合考核的20％）

（4）综合目标考核（占考核的20％）

（三）职能科室的考核从德、能、勤、绩方面进行综合考核

德（10）分；能（20）；勤（10）分；绩（60）四个方面内容。主要从（科室间相互协作、配合、工作态度、奉献精神、政治素养、目标管理、劳动纪律）等方面进行考核。

（四）个人考核（包括中层干部）

个人的绩效考核根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，从德、能、勤、绩四个方面，依据岗位职责，考核其工作量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象、满意度等岗位业绩及贡献等方面进行考核。

（五）对中层干部绩效考核的兑现：（按实际出勤和实际得分核发）

月考核分为90分以上，发放当月全额绩效工资；

月考核在89－80分，按实际扣分50％核发绩岗位津贴；

80－70分，按实际得分核发绩效工资；

（4）月考核低于70分为差，扣除当月岗位绩效工资；

（6）行政管理连带责任：对科室的绩效考核结果及行管理等方面工作出现的重大问题，分管副院长负行政管理连带责任，并由医院绩效考核管理领导小组提出奖惩意见。

四、绩效考核机构

绩效考核领导小组

组长：朱杰

副组长：买吐送·赛迪艾合麦提、雷雪梅

成员：康秀丽、阿达来提·阿布力孜、米尔妮萨·买买提、

阿卜杜拉·买提玉素甫

下设七个考核小组：

（1）医疗质量考核小组；（2）病例质量考核小组；（3）护理考核领导小组；（4）院内感染考核小组；（5）医德医风、满意度考核小组、（6）综合目标考核小组；（7）财务、物价考核小组

绩效考核领导小组的职责及任

绩效考核领导小组在院领导的带领下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核目标，促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。

1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。

2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值

3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。

4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据。

5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。

绩效考核实施形式：

对科室个人的考核：（由科室自己制定考核标准对本科人