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12大标准化班组创建方法，只有工作10年以上的班组长才知道！
标准化班组创建方法一：建标立制
按照标准化班组创建工作要求，在组织设置上，不断完善“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与、党政工团齐抓共管”的班组建设机制。
充分利用职工例会、班组会、组织员工认真学习关于标准化班组创建相关文件，使广大员工充分认识创建的重大意义，明确创建的内容和标准，组织员工开展大讨论，就如何开展好创建工作进言献策，从而使标准化班组创建变成员工的自觉行动，使全体员工全身心融入到创建热潮中。
强化考核，形成常态，提高班组的执行力。把各项标准、细则联系实际制订成适合企业实际的考核办法，与绩效考核挂钩，形成领导对部室、部门对班组，班组对员工个人的考核，加强过程的跟踪和评价，保证考核的真实性、时效性。
标准化班组创建方法二：自上而下、自下而上
“自上而下”，指的是全面梳理上级各项制度、文件、标准要求，制定统一的标准化建设框架和实施细则。
“自下而上”，指的是组织一线职工总结工作经验、优化业务流程、参与制定标准，把工作中的技术、方法和经验写入标准化作业指导书，做到“写我所做，做我所写”。
总结基层班组标准化建设成果，充分吸收职工的好经验、好做法，提炼形成企业统一的技术、管理和工作标准体系，使公司、车间、班组逐级细化，建立三级标准执行体系，形成以班组为基础的上下贯通、持续改进、循环提升的标准化建设闭环机制。
标准化班组创建方法三：智能化管理
通过智能班组安全管理终端将班组标准化建设与日常管理工作进行统一，将班组标准化建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
与此同时，通过智能班组安全管理终端所建立的统一班组信息共享平台，将班组日常管理、安全管理、培训管理以及各项专业管理等内容通过信息化手段融入到班组成员的价值理念中，融入到实际工作中，使管理者和基层班组在时间上、地域上、信息传递上、相互有效沟通上实现直接传导，使之对标准化班组创建工作的指导、监督和检查更具有针对性、科学性和现实性，从而有效促进公司基础管理水平的不断提升。
标准化班组创建方法四：作业标准化
将作业组织、标准、流程以专业为单位进一步细化、完善、明确，使班组的每一个成员职责更加清楚，工作项目更加明确。
一是建立作业专业组织体系。按照标准化文件要求，规范班组和岗位设置，做到专业配备齐全，形成以主任、专责为管理层、各专业班组为执行层的工作体系。
二是编制《本、册、图、卡》。班组长以上人员制订《标准化管理手册》，每个岗位制订《我的工作指导卡》，各专业明确工作流程图和作业指导卡。
三是规范作业流程。特别是安全工作，以“强基础、抓落实、保安全”为主题，全面落实安全生产责任制，严格执行“三票一单一卡”管理。明确每一个岗位的安全责任，每周组织一次安全活动，严格抓好班组和现场安全检查。对安全工器具、施工工具实行统一管理。
四是完善基础资料台帐。无论是设备台帐，还是工器具、备品备件、生产培训、报表和各类基础资料，按照标准化要求，建立电子和书面台帐，使基础管理更加规范。
标准化班组创建方法五：安全生产责任制
建立健全班组安全生产责任制，严格落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。严格落实安全组织措施、技术措施和应急预案等相关措施，确保每项作业的安全都得到有效控制。在工作中认真执行安全规程规章，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。现场培训、岗位培训经常化开展，增强培训的针对性，积极组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想等活动，不断提高班组成员岗位技能水平，提高实际操作水平和分析、解决问题的能力。
标准化班组创建方法六：设备管理生命化
将每一台设备都视作有生命的个体，视作他们的朋友，视作家庭的成员，将设备作为亲朋好友一样爱护，进行保养，拓展班组家文化的内涵。在各班组工作现场，安全工器具、仪器仪表、微机设备、技术资料、图纸、设备档案等摆放井然有序。通过定置管理，工区人员形成了一种良好的工作习惯，所有的物品都进行定置，所有的物品都按定置摆放。
标准化班组创建方法七：以人为本
引进班组家文化建设理念，开展“珍爱企业、珍惜岗位、珍重自己”思想教育，用正确的思想引导人。坚持岗位练兵，开展“每日一题”学习，提升业务知识水评。推行班务公开，以“五小”创新活动为契机，征求合理化建议。
推行“以人为本”的安全管理模式，严格按照标准化建设标准和要求，生产现场做到设备标识齐全、规范，设备外表整洁无锈蚀，道路畅通，工作场地无杂物，设备区照明设施完好，主控室井然有序，休息室干净整齐，备餐间卫生清洁，安全工器具摆放有序，处外呈现出标准化建设与管理的创建氛围。
标准化班组创建方法八：“无违章”班组
在班
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