股权顶层设计及股权激励12.22.pptxVIP

北京、 深圳、 上海、 武汉

需要更多详细资料请加微信

股权顶层设计、股权鼓励案例分析3800管理参谋3北京叁捌零零管理参谋〔集团〕2016年9月

3800管理参谋4

3800管理参谋5

中小企业股权架构开展阶段?股权顶层设计及股权鼓励案例分析一、股权之争控制权案例：1、宝万之争，华万之争，争夺的是什么？是股权，确切的说是股权的控制权。2、真功夫案例：真功夫的蔡达标和潘宇海各占50?，引入PE以后，是47?对47?；这种股权分布是极其不合理的，为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患；3、海底捞案例：海底捞早期时张勇夫妇和施永宏夫妇各持50?股权，海底捞经过十余年飞速开展后，张勇从先后离开公司管理岗位的施永宏夫妇手中购置了18?的股权，张勇夫妇成了海底捞68?〔超过三分之二〕的绝对控股股东；4、雷士照明案例：赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例到达了30.73?，超过了持股29.33?的创始人吴长江，成为公司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下隐患。

典型股权架构案例评析?股权顶层设计及股权鼓励案例分析二、鸿仪系的股权架构剖析鸿仪系的金字塔式控股结构案例：A侯军鸿仪系是一个集医药、旅游、材料、金融等行业于一体的庞大产业集B徐颖丰59.2%G湖南鸿仪团，在迅速扩张中资金需求量十分庞大，上市公司无疑是最方便的融资途径。85.72%99%鸿仪系的侯军等人采用单链条的金C湖南天龙73%H岳阳鸿仪69.87%字塔结构。通过A-B-C-D-E-F控制链，用13.08%现金流权取得了嘉瑞新材（000156）29.85%的控制权，D上海百汇I上海鸿仪控制权是现金流权的2.28倍；通过70%28.42%9.9%9.9%A-G-H-I-J控制链，用11.64%现金流取得了国光瓷业25.42%的控制权E洪江大有29.85%F000156嘉瑞新材J6002586国光瓷业M000799酒鬼酒K张家界旅游开发30.83%，控制权是现金流的2.18倍；通过A-G-H-I-K-L控制链，用12.5%现金流取得了张家界30.83%的控制权，L000430张家界

香港层英国层郭广昌58%梁信军22%汪群斌10%范伟10%复兴国际控股复兴控股复兴国际上海复兴高科技〔集团〕上海复星医药〔集团〕股份100%79.6%100%39.83%控制层持股层产业层资本层

产品运营健康快乐生活钢铁房地产开发和销售资源复星医药39.83%国药控股复兴老年效劳50%豫园商城29.91%地中海俱乐部18.25%亚特兰蒂斯100%Studio848%博纳影业17.98%南京南钢60%建龙集团25.7%海南矿业54%洛克石油92.59%复地99.08%外滩金融中心50%大连东港64%策源置业90%复兴国际产业运营板块

综合金融保险复兴葡萄牙保险80%永安财险19.93%复兴保德信人寿50%鼎瑞再保险85.1%IronshoreMIG投资战略投资分众传媒17.41%菜鸟10%中山公用13%伦敦金融城90%28liberty100%山焦五麟20%招金矿业11.25%三元股份PE/VC投资St.John6.7%Caruso5.95%VC其他二级市场投资FOLLIFOLLI9.96%完美世界11.05%其他LP投资资本管理星浩资本管理61.22%复星创泓管理100%复星创富管理50%凯雷复兴管理50%复星保德信中国机会基金管理100%IDERA98%银行及其他金融业务银行RHJI10.52%复星财务公司90.98%浙江网商银行证券恒利证券100%租赁创富融资租赁59.4%杭州金投租赁50%

四、李嘉诚集团股权架构的剖析典型股权架构案例评析?股权顶层设计及股权鼓励案例分析李嘉诚及其家族卫星电视赫斯基石油HKChinaLtd帝国银商新加坡兴达城邵逸夫长江实业和记黄埔Franktsso中策投资Cluff百富勒投资太平协和kee亚洲商业银行百富勒合和控股Shin熊谷组广生行Lippo32OC32OC33OC36O;46C22O;27C8OC31OC37OC13OC34O;40C40OC60O;65C29OC喜宏国际34OC香港电灯110OC100OCWoo12OC10OCChee13OC24OC11OC24OC爱美高12OC13OC64OC19OC20OC道亨银行国浩控股郭令粲36OC50O;61C亚洲电力23OC李嘉