事业部管理规定手册.pdfVIP

目录

第一章总则

第一节事业部管理大纲

第二节组织架构

第三节员工守则

第二章资料文献管理制度

第三章档管理制度

第四章保密制度

第五章印章使用管理制度

第六章证照管理制度

第七章证明函件管理制度

第八章会议管理制度

第九章办公用品管理制度

第十章车辆使用管理制度

第十一章交通费用补助制度

第十二章考勤管理制度

第十三章差旅管理制度

第十四章通讯管理制度

第十五章宴请接待管理制度

第十六章员工工作餐管理制度

第十七章借款和报销的规定

第十八章员工招聘、调动、离职等规定

第十九章计算机管理制度

第二十章协议管理制度

第二十一章卫生管理制度

第二十二章财务管理制度（省略）

第二十三章财务报销管理制度（省略）

第二十四章薪酬管理制度（省略）

第二十五章廉政建设制度

第二十六章各部门管理职责

第一节行政综合管理部

第二节财务部职责

第三节销售部职责

第四节生产技术部职责

第五节采购部职责

第一章总则

为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制度，增进事业部工

作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、

法规及上级企业口勺有关规定、规定，特制定本领业部的管理制度大纲

当本制度与上级企业的有关管理规定有冲突时，按上级企业的有关规

定执行。

第一节管理制度大纲

1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。

2、事业部倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门（下属单位）、

个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展日勺事情。

3、事业部通过发挥全体员工日勺积极性、发明性和提高全体员工

的J技术、管理、经营水平，不停完善事业部区）经营、管理体系，实行

垂直管理责任制，不停提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下

属企业W、J集中管控能力，以提高板块经济效益为管理关键。

4、事业部倡导全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和

文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工口勺整

体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团

体。

5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部日勺决策和管理，

鼓励员工发挥才智，提出合理化提议。

6事业部实行“岗薪制”的分派制度，为区域板块全体员工提

供收入和福利保证，并伴随经济效益WJ提高对应提高员工各方面待

遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；事业部推行岗位责任制,

实行考勤考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬奖励。

7事业部倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导厉行

节省，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作

和集体发明精神，增强团体日勺凝聚力和向心力。

8员工必须维护事业部纪律和有关管理规定，对任何违反各项

规章制度和损害企业利益日勺行为，都要予以追究。

第一节员工守则

1遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。

2维护事业部声誉，保护事业部利益。

3服从领导，关怀下属，团结互助。

4爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

5不停学习，提高水平，精通业务。

6积极进取，勇于开拓，求实创新。

第二章资料文献管理制度

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充足发挥文献在各

项工作中的指导作用，特制定本制度。

一文献管理内容重要包括：上级函电来文，同级函电

来文，本领业部上报下发的多种文献资料。