兆新股份：高管人员薪酬与绩效管理办法（2025年3月）.PDFVIP

深圳市兆新能源股份有限公司

深圳市兆新能源股份有限公司

高管人员薪酬与绩效管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范深圳市兆新能源股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬和绩效

管理，构建科学的、符合企业管理现状的考核体系，推动战略目标和经营管理业绩的实现，结合公司实际制

定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于深圳市兆新能源股份有限公司的高管（总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书）。

第二章薪酬结构

第三条薪酬结构

高级管理人员年度总收入=年度薪酬+年度奖金，其中年度薪酬由基础年薪及津补贴构成，具体标准以公

司与其签订的劳动合同及公司制度为准。

（一）基础年薪=固定薪酬70%+绩效薪酬30%，按月发放，并依据考核周期及考核结果进行浮动调整。

（二）津补贴：如餐补、出差补贴、专项补贴、岗位等其他津补贴标准及发放方式按公司制度及相关管理办

法执行。

（三）年度奖金：根据高管在公司履职中作出的突出贡献予以发放的奖金，奖金情形包括但不限于完成公司

年度重大交易/重大事项，或取得重大管理创新、科技创新，公司获得政府、行业等特别嘉奖，或公司经营

战略突破、债权债务处理、重大诉讼案件处理、业绩大幅度增长、扭亏为盈、改善重大经营难题等；具体奖

励标准及方案经公司相关机构审议后确认。全体董事、监事及高级管理人员的年度奖金总额（不含过往应发

未发部分）合计不超过公司董监高年度薪酬总额的30%。

（四）上述年度总收入所规定的薪酬不包括：股权激励计划、员工持股计划。

第三章绩效承诺

第四条目标承诺

（一）高管人员依据公司的战略和年度经营目标、所管辖的部门职能及本岗位的关键职责，全面制定个人绩

效目标，并承诺达成；

（二）绩效目标完成情况将影响绩效薪酬，表现优秀者可获得额外奖励，未达标者可能面临惩罚。

第五条目标调整

目标确定后，若因重大变化确需调整目标的，由被考核者提出书面调整申请（包括调整原因、调整内容，

1

深圳市兆新能源股份有限公司

调整后的行动计划及保障措施等），按流程审批通过后执行。目标调整申请未获批准前仍按原目标执行。

第四章绩效考核

第六条考核主体

提名、薪酬与考核委员会：负责对总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的绩效情况进行考核；

人力资源中心：负责管理办法的具体实施；

财务管理中心：负责复核与发放管理办法中相应的薪酬。

第七条考核周期

总经理：年度考核，每年年初设定目标，次年1月进行考核。

副总经理、财务总监、董事会秘书：季度考核，分别于每年4月、7月、10月、次年1月进行。

第八条考核计分

依据目标权重，对应相应的分值，考核满分100分。

第九条考核实施

（一）高管根据经营目标制定绩效目标，签署承诺书。

（二）每季度或年度考核结束后的一周内，由人力资源中心组织董事长、总经理进行绩效评估，形成考核结

果并提交审核。

（三）绩效薪酬按考核结果进行调整，经审批流程后由财务管理中心发放。

第十条考核结果运用

（一）绩效薪酬发放：

（1）计算公式：

年度考核：当年实发绩效薪酬=应发年度绩效薪酬*绩效系数；

季度考核：当季实发绩效薪酬=应发季度绩效薪酬*绩效系数；

（2）绩效系数与考核等级对应关系：

考核分数X≥100分90≤X＜100分80≤X＜9070≤X＜80