关键任务分析(何萍).pptVIP

将每个因素的得分相加，得出危险程序的等级：计算：≥15分的任务将作为关键任务，需要立即关注并处理，设计作业指导书/惯例；6-14分使用JSA，即“工作安全分析单”；＜6分口头告知即可。输入标题将它分解为执行的步骤；输入标题输入标题输入标题对每一暴露制定控制措施。2识别所有的损失暴露（危害）；回顾和改进建议；143通过下面步骤分析每个关键任务：二、关键任务分析关键任务分析工作单关键任务分析工作单CTF05工厂/部门分析的关键任务：签名日期部门完成的时间/修订签名日期职业最初批准序号任务步骤可能和存在的损失暴露(人员/设备/环境)现有措施建议的控制措施任务步骤：定义：把作业任务的完成过程按照执行功能分成若干个功能阶段。通过观察和讨论来分析，记下员工做的每件事情：１、选择愿意分享他们知识和经验的好员工；２、解释要做什么来获得合作，确保所评估的是工作不是他这个人；３、观察所选员工所做的任务，并记录每一步骤；４、鼓励员工共享知识和经验，与员工讨论确保每一步的准确；５、可以的话与另一员工重复2至4步，记录任务每一步。每个步用一个行为动词说明，如设置、调整、开启、移动什么等；６、与如安健环质量小组讨论，评判识别的步骤，考虑他们的建议。关键任务分析工作单关键任务分析工作单CTF05工厂/部门分析的关键任务：签名日期部门完成的时间/修订签名日期职业最初批准序号任务步骤可能和存在的损失暴露(人员/设备/环境)现有措施建议的控制措施工作系统人员财产过程环境员工、承包商、客户、参观者、供应商、公众所有类型的有形财产，如工具、设备···用于生产最终产品或服务的生产和工作方法。人员工作的周边环境和工作地点环境可能和存在的损失暴露——危害在执行回顾与改进时，问正确的问题并寻找答案？1这个步骤的目的是什么？2为什么这个步骤是必须的？3谁最有资格做它？4何时应该完成？5怎样它能做得更好？回顾与改进而获得的成果常常大于在整个任务分析过程中所投入的时间和精力！6回顾和改进——改进建议回顾和改进——改进建议改进的主要方法：排除——检查每一任务和步骤。整合——将任务的步骤或几个任务进行整合，使一个步骤或一个任务能完成几个目的。重新排列——为使工作区域或工作流程更安全有效，将对步骤重新排列。简单化——提供适当的辅助如工具，程序等，使工作简单化。减小——制定一个措施来延长执行任务周期，更好的过滤导致清洗的减少，更好的润滑剂导致减少执行润滑的频次。替代——使用一个不会出现问题的不同的物质，如材料，化学制品等(如易燃性、毒性、腐蚀性等更低的物质)重新布置——为了更安全有效，重新布置任务，使它在其它的流程当中完成，或在别处重新布置任务(里面相对外面，工作坊相对现场等)确定一个防止潜在损失发生或发生时最小化它的影响的行为和预防措施，并在任务分析中应用控制。作业指导书和惯例应该直接针对执行任务的人，告诉他们做什么来避免、消除或减少损失暴露。没有可行的工作方法的话，用PPE。020103制定控制措施清楚、简单、正确和完整；05以一个简单、功能化的形式；04解释关键步骤的理由；03一步一步的说明如何操作；02说明任务的目的及重要性；01几个重要说明：三、编写作业指导书或惯例设计任务指导书和惯例的目的是为了更好执行关键任务；01不是所有的任务都要编写作业指导书，有些任务可能用惯例会更具操作性，更有用；01花时间来编写作业指导书和惯例，从长远来看将给我们节省大量的时间。因为它们基于我们可获得的最好的方法，提供了如何最有效的执行关键任务的指导。01作业指导书惯例使用说明惯例是正确的执行特定任务的积极指导，外加有关的规章和法规；惯例有时不局限于一个特定的任务，而是处理一个范围内的活动。如：使用锯子，进入有限空间，处理爆炸物、闭锁设备。惯例特别适用于对于那些要执行的任务量比较大，但任务的频率又很少的工种。010302惯例编写指南惯例编写的关注点动机——说明为什么编写惯例？特别问题来源——指出最可能的问题！(在哪里应特别注意)个人防护用品——使用的详细说明与使用时状况。特定的机器和设备——开关，闭锁和护罩。应急程序——参考在火灾、爆炸、溢出、污染等情况下的应急程序。指定应急设备，防溢工具，关机程序和报告要求。关键规章和规程——在工作惯例中包括它们，强调最重要的规程！积