《供应链管理及数据分析》课件 模块三供应链采购管理与数据分析.pptx

模块三供应链采购管理与数据分析《供应链管理及数据分析》教材

学习任务1认识供应链采购管理2学会供应链采购管理数据分析

任务一认识供应链采购管理知识目标1.掌握采购与采购管理的基本内涵及相关特点；2.理解供应链环境下采购管理与传统采购管理的区别；3.熟悉供应链下采购管理实施的要求。能力目标1.具备进行采购管理的基本能力；2.具备供应链环境下从事采购管理的思维能力；3.具备对供应链采购管理的优劣进行评判的能力。素质目标1.培养采购管理的成本意识与优化意识；2.培养供应链采购管理的合作意识；3.培养按需采购的经营理念与意识。思政目标通过对采购管理以及供应链环境下采购管理知识的学习，培养节约意识、风险意识、伙伴意识、合作意识、共赢意识，以及遵守职业规范的意识。学习目标

任务一认识供应链采购管理◆任务背景华为巴西代表处是如何通过本地化和全球化的协同进行降本增效的？由于巴西特有的市场环境，巴西代表处销售的产品有40%是通过本地制造的。通过全散件组装，可以享受巴西政府制定的本地生产税收优惠政策，还有30%是通过本地采购，以满足巴西当地政府针对电信产品的认证要求并降低成本。另外的30%是由华为中国总部直接供应的。降低采购成本是巴西代表处的重要管理工作。为此，巴西代表处特地成立一个项目组，探索降本增效，精耕细作的策略和方法。以华为的巴西本地化为例，由于巴西物料有中国总部供应和本地供应两种方案，采购团队通过全面分析总部供应以及本地供应的全流程成本，发现有些部件如滤波器可以由总部供应改为本地采购，线扎可以由本地采购改为总部直供的供应方案。这种方法也帮助巴西代表处节约了50多万美元的成本。对于华为不具备成本优势的产品，华为采购团队利用巴西玛瑙斯市的税收优惠政策，导入新的本地工厂进行生产制造，提升华为产品在巴西市场的竞争力，实现市场份额和销售收入的同步上升，创造更多的利润。此外，巴西代表处通过向供应商总部直接采购节约工业产品税，帮助公司节约了100多万美元的成本。

任务一认识供应链采购管理在巴西市场，很多物料需要遵守巴西当地的ANATEL标准，还有按照巴西PPB政策要求实施本地化采购。本地采购物料不能机械的套用华为公司的全球化统一标准，必须要因地制宜，遵循当地标准来构建成本优势，采购团队对物料进行详细分析，把20多个品类的本地采购物料进行了本地化标准的配置。其中5个品类通过当地标准实现了降本。举例来说，采购团队发现客户站点上有其他型号的屏蔽电源线，其屏蔽层的密度比华为的规格要低，于是巴西代表处提出华为的线缆是否可以使用相同密度的屏蔽线，通过华为总部专家仿真模拟、产品测试、小批量测试，发现变更屏蔽层后产品可以满足巴西本地要求。于是完成物料切换，成本节税100多万美元。华为总部专家借鉴巴西的经验，开发了新型屏蔽电源线，并将该项降本举措汇集全球。这样，华为早年进入巴西市场时，产品全部是从中国深圳总部供应，成本没有优势。经过多年的摸爬滚打，目前巴西代表处在本地制造和本地采购的占比达到了70%以上。不仅在产品成本方面构建了竞争优势，还由于大量的本地采购，供应柔性也大幅提升，库存周转率ITO也大幅改善。华为巴西采购团队将全球化和本地化相结合的策略运用得淋漓尽致，不断从全球化和本地化中收益，不仅降低了当地产品的成本，而且还为华为在巴西构筑起本地供应竞争力和产品竞争力的护城河，改善了巴西的营商环境。

任务一认识供应链采购管理◆任务目标???1、分析任务背景中华为的全球供应链管理成功的因素是什么？???2、全球供应链与本地供应链面临的环境有什么不同？

一、认识采购管理（一）采购的内涵1.采购的概念采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。具体而言，采购是企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动。在企业的采购工作中涉及的有形产品包括原料、半成品和零部件、成品、维护修理和运营的部件、生产支持部件、资本设备等等。2.采购的范围采购的范围是指采购的对象或标的，它包括有形产品及无形服务。（1）有形产品（TangibleGoods）。有形产品是指具有实体形态的产品，可以被消费者直接触摸和感知。它们通常具有明确的质量、外观、款式、品牌名称和包装等特征。有形产品是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形态。

一、认识采购管理（一）采购的内涵2.采购的范围采购的范围是指采购的对象或标的，它包括有形产品及无形服务。在市场营销中，有形产品和无形产品都需要进行精心设计和管理，以满足消费者的需求和期望。市场营销者需要关注产品的有形特征，如质量、款式、特