《战略供应商管理的方法与流程课件》.pptVIP

讨论环节与交流鼓励学员积极参与讨论，分享经验，交流观点，共同学习和进步。QA环节解答学员提出的问题，帮助学员解决学习过程中遇到的困惑。课程小结与反馈对课程内容进行总结回顾，并收集学员对课程的反馈意见，以便进一步完善课程内容。***********************《战略供应商管理的方法与流程》本课程将深入探讨战略供应商管理的理念、方法和流程，帮助您掌握如何构建高效的供应商关系，提升企业竞争力。课程大纲概述战略供应商管理的重要性战略供应商管理的目标战略供应商的定义流程供应商分类与评估供应商选择与准入合作谈判与合同管理供应商绩效管理应用战略供应商关系管理供应商参与价值链案例分享与实践总结与展望战略供应商管理的重要性1提升竞争力降低成本、提高效率、优化产品质量2增强供应链稳定性保证原材料供应、降低供应链风险3促进企业创新与供应商合作开发新产品、新技术战略供应商管理的目标1建立长期稳定的供应商关系确保供应链的稳定性和可持续性2优化资源配置选择最佳供应商，提高资源利用效率3提升产品质量和服务水平通过供应商合作，不断提升产品质量和服务水平4降低采购成本通过供应商合作，降低采购成本，提高盈利能力战略供应商的定义战略供应商是指与企业建立长期战略合作关系，共同实现互利共赢的供应商。他们拥有强大的技术实力、稳定的生产能力、良好的信誉和服务水平，能够满足企业核心业务需求，并与企业共同成长。供应商分类1战略供应商核心供应商，提供关键原材料或服务2重要供应商提供重要原材料或服务，具有较强的竞争力3一般供应商提供一般原材料或服务，可替代性较高供应商评估体系质量评估产品质量、服务质量、技术水平成本评估采购成本、生产成本、物流成本交货评估交货时间、交货量、交货准确性财务评估财务状况、经营能力、偿债能力供应商选择流程1供应商识别通过市场调研、行业分析、内部推荐等方式识别潜在供应商2供应商评估根据评估体系对潜在供应商进行评估，筛选出合格供应商3供应商谈判与合格供应商进行谈判，确定合作条款4供应商签约签订合作协议，正式建立合作关系5供应商管理对供应商进行持续管理，跟踪其绩效，并进行必要调整供应商准入标准质量标准产品质量符合企业要求，拥有完善的质量管理体系成本控制拥有合理的成本结构，能够提供具有竞争力的价格交货能力拥有稳定的生产能力，能够按时按量交货技术水平拥有先进的技术水平，能够满足企业技术需求合作谈判与合同管理谈判目标达成双方都能接受的合作协议明确双方责任和义务确保合作顺利进行合同管理制定完善的合同管理制度严格执行合同条款及时处理合同变更和争议绩效考核方法1定量指标采购成本、交货时间、质量合格率等2定性指标服务态度、沟通效率、技术支持等3综合指标将定量指标和定性指标进行综合评估供应商绩效改进措施沟通交流与供应商建立良好的沟通机制，及时了解其生产经营状况和问题技术支持提供技术指导和培训，帮助供应商提高生产效率和产品质量资源共享与供应商共享资源，共同提高供应链效率绩效激励对优秀供应商进行奖励，激励其不断改进战略供应商关系管理战略供应商关系管理是指企业与供应商之间建立长期、稳定、互利共赢的合作关系，共同实现价值创造，并促进双方共同发展。战略供应商沟通模式定期沟通定期与供应商进行沟通，了解其经营状况和需求信息共享与供应商共享相关信息，促进信息透明和互信问题反馈及时反馈问题，共同解决问题意见建议征求供应商的意见和建议，不断改进合作关系供应商冲突管理供应商冲突管理是指企业通过有效的沟通、协商、调解等方式，解决与供应商之间的矛盾和冲突，维护合作关系，确保供应链的稳定运行。供应商参与新产品开发通过与供应商合作开发新产品，可以充分利用供应商的技术优势和经验，降低开发成本，缩短开发周期，提高产品质量。供应商参与成本管控通过与供应商合作进行成本管控，可以共同寻找降低成本的方案，例如优化生产流程、提高材料利用率、降低物流成本等。供应商参与质量改进通过与供应商合作进行质量改进，可以共同制定质量标准，实施质量控制，提高产品质量，降低质量风险。供应商参与交付提升通过与供应商合作进行交付提升，可以共同优化物流流程，提高交货效率，降低物流成本，保证及时供货。供应商参与风险管理通过与供应商合作进行风险管理，可以共同识别风险，评估风险，制定风险应对措施，降低供应链风险。供应商参与创新驱动通过与供应商合作进行创新驱动，可以共同探索新技术、新工艺、新材料，开发新产品，提