《核心制造成本》课件.pptVIP

******************《核心制造成本》课程导引本课程旨在帮助您深入理解核心制造成本的构成、影响因素及管理策略。我们将通过案例分析、工具应用等方式，帮助您掌握成本控制和降低成本的技巧。制造成本的组成1直接材料成本直接用于产品生产的原材料成本。2直接人工成本直接参与产品生产的劳动力的成本。3制造费用与产品生产相关的间接费用，例如厂房折旧、水电费等。直接材料成本的影响因素材料价格市场供求关系、原材料质量、采购数量等因素影响材料价格。材料消耗量生产工艺、产品设计、生产效率等因素影响材料消耗量。材料损耗生产过程中的材料损耗，如材料报废、损耗等，会增加材料成本。材料储存储存成本，如仓库租金、保管费等，也会影响材料成本。直接人工成本的影响因素工资水平地区工资水平、技能水平、工龄等影响人工成本。劳动时间生产效率、工作时间安排、加班等影响劳动时间，从而影响人工成本。生产效率员工技能水平、设备性能、生产流程等因素影响生产效率，进而影响人工成本。培训成本提高员工技能水平需要培训，培训成本也会影响人工成本。制造费用的影响因素1折旧费用设备折旧、厂房折旧等固定资产折旧费用。2能源成本电费、燃气费、水费等能源消耗成本。3维修保养设备维修、保养等费用。4管理费用生产管理人员的工资、办公费用等。单位产品成本的计算直接材料成本材料消耗量×材料单价直接人工成本劳动时间×工资率制造费用制造费用总额÷产品数量单位产品成本直接材料成本+直接人工成本+制造费用成本管理的目标1降低成本控制成本，降低生产成本。2提高效率提高生产效率，降低单位成本。3提高质量确保产品质量，降低返工成本。4增强竞争力降低成本，提高产品竞争力。5提升效益最终提升企业盈利能力。降低直接材料成本的策略1优化采购选择优质供应商，议价，批量采购。2控制损耗减少材料损耗，提高材料利用率。3库存管理合理库存管理，降低库存成本。4替代材料寻找更经济的替代材料。降低直接人工成本的策略1自动化引入自动化设备，减少人工。2培训提升提高员工技能，提高生产效率。3优化流程优化生产流程，减少工时。4激励机制建立激励机制，提高员工工作积极性。降低制造费用的策略节能降耗采用节能设备，降低能源消耗。设备维护做好设备维护，减少维修费用。合理规划合理规划生产计划，降低闲置成本。控制产品成本的整体策略基于成本的定价方法成本加成定价法成本+利润率=售价目标利润定价法目标利润÷预计销量=单价目标成本管理1市场调研分析市场需求，确定目标价格。2成本分解将目标成本分解到各个生产环节。3成本控制采取措施控制生产成本，确保目标成本实现。生命周期成本管理研发阶段控制研发成本，优化产品设计。生产阶段控制生产成本，提高生产效率。销售阶段控制销售成本，提高销售额。售后阶段控制售后成本，提高客户满意度。价值工程功能分析分析产品的功能和价值。成本分析分析产品成本，找出降低成本的潜力。方案设计设计降低成本的方案，优化产品设计和生产流程。作业成本管理活动识别识别影响成本的各项活动。成本动因分析分析活动成本的驱动因素。成本分配将成本分配到不同的活动和产品。活动基础成本管理1活动识别识别与产品生产相关的各种活动。2成本动因分析分析活动成本的驱动因素。3成本分配将成本分配到不同的活动和产品。4成本控制根据成本分配结果，采取措施控制成本。成本分析的内容成本趋势分析分析成本变化趋势，找出成本波动的原因。成本结构分析分析成本结构，找出高成本环节。成本比较分析比较不同产品、不同生产环节的成本，找出降低成本的潜力。成本分析的工具成本控制的方法1预算控制制定成本预算，控制成本支出。2标准成本控制制定标准成本，控制实际成本。3责任成本控制将成本责任分配到各个部门和个人。成本信息在决策中的应用产品定价根据成本信息制定合理的产品价格。生产计划根据成本信息制定生产计划，优化资源配置。投资决策根据成本信息评估投资项目的可行性。降低制造成本的组织措施加强成本意识提高员工的成本意识，鼓励节约成本。建立成本控制体系制定成本控制制度，加强成本管理。信息化管理应用成本管理软件，提高成本管理效率。制造成本管理的发展趋势智能制造利用人工智能、物联网等技术提高生产效率，降低成本。绿色制造采用环保生产工艺，降低环境成本。精益生产通过精益生产模