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“7.1.1总则”过程基于SIPOC十五步分析、确定过程的理解与应用说明表【雷泽佳编制-2025A0】
步骤
确定项目
各项目解决的问题
项目实施控制要点描述
对应标准条款
SIPOC要素及关键点
01
系统中的作用
明确资源管理在质量管理体系中的核心功能,确保资源与战略目标一致。
描述资源管理的预期结果(如保障体系运行、支持持续改进),强调其对质量目标实现的基础性作用。
4.4(质量管理体系及其过程)、0.3(过程方法)
P(过程):资源管理是体系运行的“血液”,需直接支持战略与客户价值。
02
相关过程
识别与资源管理相互作用的过程(如风险管理、采购管理),确保体系整合。
列出直接关联的过程:
-风险管理(6.1)
-采购管理(8.4)
-能力管理(7.2)。
4.4.2(过程相互作用)、6.1(风险和机遇)
S→I→P→O→C:资源输入影响生产(8.5),输出影响客户满意(9.1.2)。
03
过程责任人
明确资源管理的职责与权限(如资源规划、分配监督),确保责任落实。
指定责任部门(如资源管理部)、岗位(资源协调员),明确其跨部门协作职责(如与财务部协调预算)。
5.3(岗位职责)、7.3(意识)
责任分配:责任人需具备资源规划能力,并通过培训(7.2)确保胜任。
04
输入源
确定资源需求的来源(如战略规划、风险评估),避免资源缺口。
区分内外部供方:
-内部:管理层战略目标(5.1)
-外部:法规要求(4.2)、顾客需求(8.2)。
4.4.1(输入输出)、8.4(外部供方控制)
S(供方):关键输入需验证合规性(如外部供方资质审核)。
05
输入
确保资源输入的充分性与适用性(如人力资源、基础设施)。
分类输入:
-物质(设备清单)
-信息(预算计划)
-能量(培训合格的员工)。
7.1(资源)、8.1(运行策划)
I(输入):输入需标准化(如设备技术参数明确、人员资质文件完整)。
06
活动(组)
定义资源管理的增值活动(如资源评估、分配),确保过程高效。
按顺序描述活动:
1.资源需求识别
2.内部能力评估
3.外部资源获取策划
4.资源分配与监控。
8.1(运行控制)、7.1.1(资源总则)
P(过程):核心活动需闭环管理(需求→评估→获取→监控)。
07
输出
确保资源输出满足体系运行要求(如可用设备、合格人员),防止资源不足。
输出类型:
-物质(可用设备)
-信息(资源分配记录)
-能量(培训完成的员工团队)。
8.6(产品放行)、8.7(不合格控制)
O(输出):输出需量化(如设备可用率≥98%),并与客户需求(如生产计划)对应。
08
输出接受方
明确资源使用方(如生产部门、服务团队),确保其需求被满足。
区分内外部客户:
-内部:生产部门(设备需求)
-外部:顾客(服务响应速度)。
8.2(产品要求)、5.1(顾客关注焦点)
C(顾客):需识别隐性需求(如应急资源储备)。
09
监测控制点
防止资源管理失控(如预算超支、设备故障),确保资源持续可用。
设置控制点:
-KPI:资源利用率
-检查方式:定期资源审计(9.1)。
9.1(监视测量)、8.5.1(过程控制)
控制点:基于风险设置(如关键设备需定期维护记录)。
10
支持条件(资源等)
确保资源管理所需支持条件(如信息系统、资金)。
列出资源:
-人员:资源管理团队
-基础设施:ERP系统、仓储设施
-知识:供应商数据库。
7.1(资源)、7.2(能力)、7.5(成文信息)
资源:支持输入与活动执行(如ERP系统需整合资源需求与分配模块)。
11
文件化信息
确保资源管理可追溯(如采购合同、培训记录)。
引用文件:
-内部:《资源管理程序》
-外部:ISO9000(术语定义)。
7.5(成文信息)、8.1(运行策划)
文件:覆盖输入(需求申请)、活动(采购记录)、输出(验收报告)。
12
风险和机遇及其应对措施
预防资源不足风险(如供应链中断),利用资源优化机遇(如共享经济模式)。
分列:
-风险:关键设备故障(应对措施:备用设备)
-机遇:云服务降低成本(应对措施:引入云基础设施)。
6.1(风险机遇)、10.1(持续改进)
风险分析:结合PDCA优化(如通过管理评审更新供应商名录)。
13
改进
通过数据分析优化资源管理(如减少冗余库存)。
措施:
-分析资源使用效率数据
-实施精益管理(如JIT采购)。
10.1(改进)、9.3(管理评审)
改进:通过KPI趋势分析验证效果,并更新SIPOC模型。
14
整合其他管理体系
实现多体系协同(如环境管理体系中的资源节约要求)。
分析整合点:
-环境管理体系(ISO14001)要求节能设备采
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