工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程).ppt

工程项目管理的前沿理论与发展(建筑工程第一章);概述;;1.建筑工程项目管理的新发展

2.建筑工程项目的设计管理

3.建筑工程项目的施工总承包管理

4.建筑工程项目承包模式

5.国际工程承包市场与承包商

6.建筑工程质量与安全生产管理

;1.建筑工程项目管理的新发展;1.1.可持续发展观;1.1.可持续发展观—公司管理（1）;1.1.可持续发展观—公司管理（2）;1.1.可持续发展观—公司管理（3）;1.1.可持续发展观—公司管理（4）;;;;;1.1.可持续发展观—设计管理（2）;1.1.可持续发展观—设计管理（3）;1.1.可持续发展观—设计管理（4）;;1.1.可持续发展观—材料管理（2）;;;;废弃物;;法国万喜集团简介

万喜集团（VinciGroup）是一家拥有100年以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。;1.1.以人为本（1）;绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。;1.1.以人为本—绿色建筑（2）;1.1.以人为本—绿色建筑（3）;1.1.管理理念—新的价值观（1）;;;;工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效率。;;1.2.管理方法—精益建造（1）;1.2.管理方法—承包模式（1）;;1.4.管理新方法;2.建筑工程设计管理;2.1建造师参与设计管理的目标;1、建筑设计需要管理；;2008年北京奥运会标志性建筑国家体育场(鸟巢),由于当时设计阶段对建筑的安全性、实用性、经济性考虑不足，用钢量过大，致使施工难度和成本增加，出于对社会负责、对国家负责的态度，对正在施工过程中的鸟巢进行停工和设计优化。在畅所欲言的交流中，中、瑞、英设计联合体三方提出调整的优化方案，即把可开启的滑动式屋顶拿掉，再把孔扩大。从而降低了施工的难度，节约总造价4亿元。显???这个优化方案更多是考虑工程的可施工性和经济性。;2.1建筑设计需要有效的参与机制;2.2方案设计阶段的管理内容;2.建造师应评价方案的市场可行性；;

;2.2方案设计阶段的管理内容;2.2方案设计阶段的管理内容;2.2方案设计阶段的管理内容;2.2方案设计阶段的管理内容;3建筑工程项目的施工总承包管理;;;在美国，截止2005年，采用DB模式的项目达到40%；预计2015年将达到50%，成为建筑市场主要的承包模式。;主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。;;;4.建筑工程项目承包模式;4.建筑工程项目承包模式;4.建筑工程项目承包模式（中国铁建案例）;4.建筑工程项目承包模式（中国铁建案例）;;;6.建筑工程质量与安全;6.建筑工程质量与安全（哈尔滨塌桥事故）;6.建筑工程质量与安全（哈尔滨塌桥事故）;6.建筑工程质量与安全（哈尔滨塌桥事故）;谢谢大家！