供应链管理的定位与应用.pptx

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参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。

Winner:首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。

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我是善良的，或者说诚意的；

我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；

我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作

我是明了的，我的策略让对方很明白

;内容索引;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;内容索引;供应链管理的实现;APICS词典第九版序言如是说…;;;;;;

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原则1：抓住SCM管理本质

问题的根源：需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源，“变化”可能来自供应商、客户、自身，找出瓶颈

系统工程：从源头上消灭变化是几乎不可能的，通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”

协同是根本：SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求;

原则2：“猛击”不奏效

如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能后果：

过多的集成：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微。

数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易，数据的真实完整将成为最大的问题。

时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。

这些因素是累积并相互交叉的：问题并非仅仅是简单加总

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原则3：“循序渐进”起作用

按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训

从企业内部入手，切实提升环节效率，同步提升几乎不可能，允许一部分环节先通畅起来

从容易入手的入手：如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等

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大处着眼：规划思路争取全面、先进

小处着手：切入点可行，累计阶段收益;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:01:4912:01:4912:0110/19/202012:01:49PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:01:4912:01Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:01:4912:01:4912:01Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:01:4912:01:49October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:01:49下午12:01:4910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:01下午10月-2012:01October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:01:4912:01:4919October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:01:49下午12:01下午12:01:4910月-20