cm的职责及日常管理.docxVIP

cm的职责及日常管理

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小

（1）CM的职责概述

（2）CM的日常工作内容

（3）CM的管理方法

（4）CM的沟通与协调

（5）CM的风险管理

2.编号或项目符号：

（1）CM的职责概述

?负责项目整体规划与组织

?协调各方资源，确保项目顺利进行

?监督项目进度，确保项目按时完成

?负责项目成本控制

?负责项目质量保证

?负责项目安全管理工作

（2）CM的日常工作内容

?项目前期策划：包括项目可行性研究、投资估算、项目招标等

?项目设计管理：包括设计方案的审核、设计变更管理、设计进度控制等

?项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制等

?项目成本管理：包括成本预算、成本控制、成本核算等

?项目安全管理：包括安全风险评估、安全措施制定、安全教育培训等

?项目合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等

?项目验收管理：包括竣工验收、保修期管理等

（3）CM的管理方法

?目标管理法：明确项目目标，制定实施计划，定期检查进度，确保项目按计划完成

?系统管理法：将项目分解为各个子系统，分别进行管理，确保项目整体协调

?过程管理法：关注项目实施过程中的各个环节，及时发现并解决问题

?质量管理法：建立质量管理体系，确保项目质量满足要求

?成本管理法：制定成本预算，控制成本支出，提高项目效益

?安全管理法：建立安全管理体系，确保项目安全顺利进行

（4）CM的沟通与协调

?与业主沟通：了解业主需求，及时反馈项目进展，确保项目满足业主期望

?与设计单位沟通：协调设计方案，确保设计质量

?与施工单位沟通：监督施工进度，确保施工质量

?与供应商沟通：协调材料供应，确保项目顺利进行

?与部门沟通：办理相关手续，确保项目合法合规

（5）CM的风险管理

?风险识别：识别项目实施过程中可能出现的风险

?风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度

?风险应对：制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度

?风险监控：监控风险变化，及时调整应对措施

3.详细解释：

（1）CM的职责概述

CM作为项目管理的核心，需要具备全面的管理能力。在项目实施过程中，CM需要负责项目整体规划与组织，确保项目顺利进行。CM还需要协调各方资源，如设计、施工、供应商等，确保项目按计划完成。

（2）CM的日常工作内容

CM的日常工作内容涵盖了项目实施的全过程。从项目前期策划到项目验收管理，CM需要关注每一个环节，确保项目顺利进行。

（3）CM的管理方法

CM的管理方法主要包括目标管理法、系统管理法、过程管理法、质量管理法、成本管理法和安全管理法。这些方法相互关联，共同构成了CM的管理体系。

（4）CM的沟通与协调

（5）CM的风险管理

CM需要具备风险管理能力，以应对项目实施过程中可能出现的风险。通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，CM可以降低风险发生的可能性和影响程度。

三、摘要或结论

本文详细阐述了CM的职责及其日常管理工作。CM作为项目管理的核心，需要具备全面的管理能力。通过明确职责、细化日常工作内容、采用科学的管理方法、加强沟通与协调以及做好风险管理，CM可以确保项目顺利进行，实现项目目标。

四、问题与反思

①CM在项目实施过程中如何平衡各方利益？

②如何提高CM的沟通与协调能力？

③如何在项目实施过程中有效控制成本？

④如何应对项目实施过程中可能出现的安全风险？

⑤如何提高CM的风险管理能力？

[1]，.建设项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

[2]，赵六.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2015.

[3]张七，刘八.建设工程项目管理实践[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.